八、加强安全管理作风督查，狠抓干部管理作风建设。各级领导和管理人员要必须深入现场、深入基层、深入一线，切实转变安全管理工作作风，靠前指挥、关口前移，严格执行安全责任追究制度，严厉打击和查处管理人员作风漂浮的行为和现象。与此同时，要求各包队科室、业务部门及专业线及时发现、协助、指导、督促各基层队解决生产过程中出现的各种问题（含技术难题及各种隐患），以此作为探入现场的出发点和落脚点，现场值班队干严格执行“一班三调”及“三.八”跟班制度，充分发挥和调动队、班两级管理人员现场管理的主动性和积极性，及时发现、处理现场隐患，切实有效地为基层队创造一个安全生产的良好环境。我们通过制定《金刚煤矿安全检查制度》、《金刚煤矿夜间查岗补充制定》等保障制度，积极组织节假日、夜间以及交接班等薄弱时段的查岗活动，突出检查重、难点，全面覆盖所有采区及其边远地点，切实抓好特殊时段、薄弱环节的安全管理工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。
九、强化地面安全和火工产品的安全管理工作，严格加强地面厂点、划转单位所辖区域内的安全管理，我们每月通过由相关领导和部门组织的大型检查，切实有效的对边坡、危房、涵洞、民用电安全、地面消防、避雷设施、接地保护、高层建筑、危化物品管理、专项工程质量检查，防止意外事故发生。同时，积极组织开展驾驶人员和押运人员道路交通安全法律法规教育学习培训，杜绝重大交通事故发生。严格炸药雷管的运输管理，火工产品的全程检查，杜绝火工产品的流失，强化看守和检身工职责，严防在火工产品方面出现差错，防止事故的发生。
十、建立健全管理机制和体第，充分发挥团队、组织精诚团结、齐抓共管的效能。以团队管理监管作用，建立了党组织保安全管理机制，能过签订职工家属保安全协议，家属常吹枕边风，党、政、工、团适时开展各类安全检查活动等，切实有效的发挥出矿党、政、工、团齐抓共管的效能和事故的发生提供了坚实的基础和保障。
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