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试谈如何做好党委书记

10-20 18:30:01   浏览次数:847  栏目:工作体会
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(二)努力防止决策失误。为防止决策失误,实现决策最大限度地反映客观规律目的,作为党委书记一定要力避四个方面误区:一是防止随波逐流、看风作决策的误区;二是防止自以为是、盲目决策的误区;三是防止优柔寡断、“失机”决策的误区;四是防止急功近利、“赶时髦”决策误区。

(三)慎重搞好决策定案。决策定案,是指某项工作、某套方案表明肯定或否定的态度,并做出最后决择的过程。这是会议决策中最关键时刻。作为党委书记必须周密分析,审慎行事。一要思考下情掌握了没有,上头的精神吃透了没有。防止那种“情况不明决心大,心中无数办法多”式的错拍板、胡拍板。二要思考群众的意见听取了没有,各方面的反映收集了没有。特别注意怨言,因为怨言常是群众表露不同看法的征兆。怨言中有民情可察,有民意可知。怨声大了,就要反复研究。怨声比较集中的,则要暂时中止,待重新调查研究后再行定夺。要善纳众言,不听谗言,时刻注意识别那些别有用心的花言巧语,特别警惕以小私利为诱饵,诱使领导者手中权力去营私舞弊的行为。三要思考波动的情绪稳定了没有,干扰的因素排除了没有。作为党委书记在主持会议决策的全过程中,都要保持清醒的头脑,自始至终排除各种干扰,学会控制自己。在新形势下,党委对某些敏感问题进行决策时,来自外界的干扰比较多。要作出正确决策,就必须排除干扰,顶住心理、环境等方面的压力。四要思考是否进行了充分讨论。在党委讨论决定重大问题时,作为书记组织引导起着十分重要作用。为此,要启发大家围绕议题畅所欲言,充分发表意见;当会议出现“冷场”时,要主动介绍有关情况,启发大家的思维,激发大家的热情;当讨论偏离主题时,要及时予以纠正,使讨论“言归正传”;当讨论相持不下、形成明显分歧时,要引导大家求同存异,不在枝节问题上纠缠;当会上出现与预案不一致的意见时,要有海纳百川的大度胸怀,该肯定的予以充分肯定,该采纳的予以积极采纳。

五、在决议的贯彻执行上发挥督导作用

党委讨论问题,贵在正确,重在落实。要坚决做到:抓住大事定议题,调查论证做准备,提出原则拿预案,个别酝酿求共识,集体讨论作决断,分工负责抓落实,监督执行重检查。第一,书记要带好头。决议形成后,党委书记要带头执行作好表率,这是执行党委决策的第一步。第二,搞好传达学习。决议形成后,要及时整理形成文件和纪要下发部队,组织官兵传达学习搞好教育,切实把党委的认识变成官兵的共识,把党委的决定变成广大官兵的自觉行动。第三,明确落实责任。按照军政首长分工负责的原则,把责任落实到具体人头上。要求分管的副(本文来自www.2xuewang.com,转载请注明!)职和部门领导,既创造性地开展工作,又要及时主动地向主官请示报告,对落实中遇到的困难和矛盾由集体研究解决,保证党委决策的正确实施。第四,加强检查督促。加强对落实过程的督促检查,党委可坚持每月召开一次首长办公会,由军政主官讲评执行党委决议和工作落实情况,好的表扬、差的批评,并与个人政绩挂钩,确保党委决策得到很好的贯彻落实。此外,根据变化发展了的客观实际,应及时调整和完善党委决议,使党委决议在研究新情况、解决新问题的过程中高标准地落到实处。总之,作为党委书记必须坚持民主集中制原则,规范执行十六字方针。

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