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四、全面推进“四统一”，进一步深化企业“两个转变”
统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，作为供电企业必须持之以恒。供电企业要把干部员工的思想认识统一到国家电网公司的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变”。
一是必须建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，树立决策的节约是最大节约的观念，要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电网建设和管理的战略思维，切实提高企业发展水平。同时要努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行为，把国家电网公司“四统一”的企业文化理念体系落实到深化企业的“两个转变”的实际行动中。
二是努力适应××县经济高速发展的用电需求，以新的思维加强电网建设，完善××电网网架的建设规划，努力实现××电源电网布局的优化配置，最大限度适应地方经济社会发展的用电需求，进一步提高电力部门服务地方经济的影响力。
三是落实“集约、规范、公开”的工作要求，改进企业管理方式，进一步加强各部门工作职能管理，实现“集约要体现，管理不紊乱”的目标。
四是公司领导班子带头倡导“四统一”企业文化、带头认真执行“三重一大”决策制度，重要决策即时公开，接受监督，强化执行，开展惩治和预防腐败体系运行的动态管理，健全权力运行制约和监督机制，推进反腐倡廉制度创新，把公司各项工作都置于阳光下运行，接受群众的监督。
五是进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，加强公司系统管理和业务流程的统一、规范，实现集约化目标，加强人财物的集约化管理，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。。进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。
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