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优化企业流程提升企业竞争优势－－－－－－－－-生产实习报告(,http://www.2xuewang.com
工作效率是决定企业市场竞争能力和盈利能力的核心因素之一，因此，可口可乐公司始终重视生产及运作过程中工作效率地不断提升。可口可乐公司提升工作效率的方法包括更新工厂、采用新的生产技术、重视运用信息系统、持续优化运作流程、实践先进的运作理念（如供应链理念），等等。
3. 不断完善销售网络
可口可乐公司一贯重视销售网络的不断完善，其无处不在(Pervasiveness)的营销策略正是这种理念的集中体现。可口可乐公司的销售网络包括装瓶业务的特许经营商网络以及各区域的营销渠道网络。其中，可口可乐的营销渠道策略，主要是在中国市场的营销渠道策略，正是本论文主要研究的内容。可口可乐公司销售网络完善的动力在于其追求“共富”的哲学，也就是努力与特约装瓶商、员工、合作伙伴、零售商、供应商、消费者以及其他相关的人共同创造财富的哲学。
4. 重视培训专业人才
可口可乐公司一贯重视对于人才的培训。他们在世界各地建立有训练中心、管理学院，对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。以中国为例，可口可乐公司在天津就建立有一所培训中心，对整个可口可乐生产的过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座，都在天津培训中心展开。另外，可口可乐公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院，目标是专业培训高层管理人员。可口可乐系统本身是全球性的，因此他们还会派员工到美国总部及其他地区，跟系统内的同事学习交流
武汉港的历史经验
一. 及时采用现代化的科学技术
早在几年前，武港每天难得见到一条集装箱船出港，整个港口集装箱正规的堆场只有两万多平方米，装卸机械设备不但少也十分陈旧。后来经过几次改造,目前武汉港集装箱有限公司这几年先后投资了6000多万元用于购置装卸机械、改造升级电脑系统、通讯系统和监控系统。使武港向一个现代化的外贸码头前进.集装箱吞吐量从两年前的不足8万标箱，去年已经达到了14万标准箱，今年预计可以达到17万标准箱，吞吐量增加了将近一倍。如今武汉港外贸码头开始日夜繁忙起来。
二,武港的发展离不开湖北经济的发展
据统计，湖北现在外商投资企业已达到10327家，世界500强企业中已有61家在湖北落户，湖北省的外贸进出口金额从201x年的30多亿美元增加到201x年67亿美元，今年1-8月，全省累计实现进出口58.73亿美元，同比增长了41.8%，比全国平均增幅高出18个百分点。其中出口29.67亿美元，增长47.8%，比全国平均增幅高16.8个百分点，这也是湖北省外贸出口连续第38个月实现增长，这几年，湖北快速的外贸增长幅度对武汉集装箱码头的要求和需求越来越大。
三,武港的经营策略
企业精神”诚信立企、创业兴港
企业理念:
· 确立诚信立企、创业兴港的企业理念
· 确立以市场为中心，以效益为目标的经营理念
· 确立现代企业制度是企业根本制度的归宿理念
· 确立直接进入市场快车道的发展理念
· 确立战略领先、战略至胜的战略理念
· 确立盘好资产就是盘好企业的资产理念
· 确立外圆内方的运行理念
· 确立管理就是服务的管理理念
· 确立人才就是企业的财富的人才理念
四,武港的发展战略
公司发展定位是：建设港口，依托港口，提高港口集装箱吞吐能力，做强集装箱码头装卸主业，提高港口的综合服务功能，为区域经济和城市经济的发展服务。
公司的发展目标是：集装箱吞吐量在长江中上游港口中位居第一，将公司建设成长江中上游集装箱枢纽港。
华工激光的历史经验
一. 华工激光的经营策略是“坚定不移地走国际化道路”
现在存在一个事实，与国外企业相比，国内企业在很多方面还有一定的差距，公司只有将目标市场延伸到国外，广泛地参与国际竞争，使国际竞争国内化，国际市场国内化，也就是公司所倡导的“走国际化道路”，才能真正缩小与国外企业的差距。当然，公司的国际化是全方位的，它不仅仅是生产、销售、竞争的国际化，同样也包括管理的国际化。
为了更好地整合国内外激光产业资源,实现国内外激光企业在生产技术、市场网络上的优势互补。201x年，我们成立了武汉法利莱公司，将HG-Farley Laser Lab公司旗下的10多种定型产品转到国内进行生产加工，并成功地将澳洲公司高性能激光切割机移植国内生产，实现了国际技术国内生产。在过去一年的时间里，不仅在国内实现批量销售，同时积极利用澳洲法利莱公司的国际销售渠道，成功地将国产设备出口到美国、澳大利亚等多个国家，真正实现了“国内生产，全球销售”。
201x年底，公司开始与日本企业合作生产高端打标机。日本企业一直以“具有较强的品质意识和全面的质量管理体系”而闻名。公司在与日本企业合作的过程中，学习他们先进的“全面质量管理”，掌握他们成熟的管理经验，并将好的方法和经验应用到我们现有的管理体系中来。201x年底，我们华工激光两款主打产品50F激光打标机和10W光纤激光打标机在国内同行中率先通过国际“CE”认证，为我公司全面开拓国际市场打下了坚实的基础。此外，公司还正在积极、广泛地与其它国外企业商谈合作事宜。
二.依靠科技发展,走成本差别化道路
每个厂家都是在寻求良性发展的道路，产品的研发、生产、销售和人才的培养都需要资金。古人训：鱼与熊掌不能兼得。一味的靠降低价格来获得销量，这只是暂时的获利，并不能兼顾后期的发展，企业得不到持续的发展，便不能以健康的姿态参与竞争，没有竞争就谈不上发展，最后必定走向死亡。
华工激光是在保证后期充分发展的前提下寻求最低利润。公司具有完善的营销网络，生产的大型设备主要销往国外，比如澳大利亚、美国等；中小型设备除了在国内销售外，也积极出口到世界许多国家，例如：新加坡、马来西亚、芬兰、西班牙、智利、阿根廷等国家。了解机床市场的人都知道，同样性能的产品，从国外进口设备的价格是国内产品的几倍乃至十几倍。
三.利用高校科研成果发展的典型企业
华工激光自成立以来就是在与国内外同行的激烈竞争中迅速成长起来的。同时，公司将学校科研管理中的自主性与企业管理中的严格性和竞争性相互结合，把企业经营、工程中心建设与学校建设融为一体，开创出了一个校园文化与企业文化有机结合、相辅相成、共同促进的“产、学、研”一体化的新模式。
我们向着“代表国家竞争力，具有国际竞争力”的目标一直在努力。在技术应用上，华工激光独辟蹊径，充分利用科技的兼容性，在“走出去”的同时“引进来”，实现“无国界”的科技合作，这种“无国界”的科技合作一方面使得华工激光在企业科研开发上少走了许多弯路，缩短了产品进入市场的周期；另一方面完成了企业的规模效应，再以规模效应去攻克尖端的产业科技，这样的良性循环造就了华工激光今天的成功。虽然与国外具有领先水平的公司
统一集团的历史经验
一.企业精神
统一企业 标志，系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演变而来。
翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表“三好一公道”的品牌精神，另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。
底座平切的翅膀，则是稳定正派诚实的表征。
整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。
色彩意义：
“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注
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