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1.第一期：面对不可知的未来.
2.第七期：设定行销目标及策略-step1检讨.
3.第三十一期-附件.
4.第三十一期：歷年财务指标分析.
5.第三十期：编列财务预算—step4资产负.
6.第三期：环境分析.
7.第九期：设定行销目标及策略-step3设定.
8.第二十一期：编制研究发展计画.
9.第二十七期：编列财务预算—step1年度.
10.第二十三期：编制年度管销费用预算.
11.第二十九期：编列财务预算─step3现金.
12.第二十二期：编制资本支出预算.
13.第二十五期：编制年度管销费用预算.
14.第二十六期：编制年度管销费用预算.
15.第二十四期：编制年度管销费用预算.
16.第二十期：编制生产预算─step5年度／.
17.第二期：年度计画的outline.
18.第五期：设定年度基本策略.
19.第八期：设定行销目标及策略-step2确定.
20.第六期：组织目标及策略-规划新年度.
21.第十一期：行销方案计画.
22.第十七期：编制生产预算－step2年度／.
23.第十三期：研发策略及方案.
24.第十九期：编制生产预算　step4年度／.
25.第十二期：生产目标及策略.
26.第十五期：编制销售预算.
27.第十八期：编制生产预算—step3年度／.
28.第十六期：编制生产预算—step1年度／.
29.第十四期：设定设备投资策略.
30.第十期：设定行销目标及策略-step4策定.
31.第四期：设定年度重点目标.

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