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目录
第一章全面预算管理研究5
第一节传统预算管理的相关研究5
一、预算制度的演进5
二、企业预算管理理论与实践现状10
三、预算的概念13
四、企业预算的功能14
五、预算的限制17
第二节全面预算管理研究18
一、课题背景18
二、课题的意义与研究目标20
三、研究框架20
四、研究过程21
五、研究方法22
六、主要内容23
第二章企业实施预算需具备的保障机制32
第一节建立全员参与制度32
一、预算管理机制有效运行的前提32
二、预算管理机制良好运行的重要条件32
第二节完善生产管理制度33
一、生产管理制度和生产过程的含义33
二、建立生产管理制度的必要性33
第三节建立质量管理制度34
一、建立质量管理制度的必要性34
二、如何建立质量管理制度34
第四节优化企业管理制度34
一、优化企业管理制度的必要性:34
二、如何制订激励制度35
第五节健全的会计财务制度35
第三章预算管理组织机构构建36
第一节设置预算管理委员会的必要性36
第二节预算管理委员会的构成及主要职责37
第三节预算管理责任网络的建立38
第四章预算模式与预算方法的选择47
第一节企业不同发展阶段的预算模式47
一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式47
二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式48
三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式49
四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式51
五、A公司预算管理模式和预算方法的选择53
第二节在预算制定过程中选择不同的预算方法53
一、弹性预算53
二、零基预算59
三、滚动预算63
四、A公司预算方法的选择64
第五章预算规划与编制66
第一节预算目标下达66
第二节预算编制的内容说明68
第三节销售规划与预算编制72
第四节生产规划与预算编制76
第五节制造成本规划与预算编制79
第六节销、管费用规划与预算编制93
第七节资本支出规划与预算编制97
第八节现金规划与预算编制101
第九节预算编成111
第六章预算执行123
第一节预算执行的配合条件123
第二节预算编成的发布与传达125
第三节预算执行的事中控制126
第七章预算控制127
第一节控制的基本目的127
第二节控制的基本要素127
第三节年度预算的控制127
第四节差异分析136
第五节业绩报告140
第八章预算管理的考评激励机制142
第一节预算考评142
一、预算考评的作用142
二、预算考评的原则143
三、预算考评的层次及内容144
第二节预算考评的激励措施145
一、预算考评的激励措施145
二、A公司预算的考核145
第九章预算管理体系的建立与实施147
第一节预算管理体系建立147
第二节将方法体系细化为制度及实施办法148
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