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随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时库存补充活动必须着手，否则就要缺货，严重影响公司的正常运营，这个点就称为订购点。订购点是用来描述‘何时需要订货’的参量。

    我们能够影响到的量就是安全库存和采购提前期，当前库存量<（采购提前期×日平均销量＋最低库存） 时我们认为是较合适的订货点，但如果最低库存没有设置，则采购点还应该相应的提前。

    订货提前期即从订货开始到收到订货批量为止
的一段时间，它是一个经验值。严格来说，订货提
前期是不确定的，是随机性的，但在应用中，我们
经常将它近似看作是一个确定的常数。

指定允许缺货限度时，最常用的方法时根据订货
件数来决定允许缺货额比率或是研究发生缺货的时间
间隔，下表显示了允许缺货率的变化将给安全库存量
带来的影响，可以看到，允许缺货率越低，安全库存
的需求就越大，相应库存周转率也将受到影响，企业
应根据自身的特定决定一个合适的缺货率一般1%-3％
的缺货率是大多数顾客和企业都能够接受的水平
    

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