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招商引资工作情况汇报

12-26 13:23:57   浏览次数:308  栏目:情况汇报
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     二、主要体会  
  通过近年来的工作实践,我们体会到,要实现招商引资工作的突破性进展,必须解放思想、优化环境、落实政策、加强领导。
  (一)解放思想,在挑战中把握机遇。观念就是财富,思路决定出路。把握机遇必须善于应对挑战、化害为利。201x年下半年,国家出台了制止钢铁、水泥、电解铝等行业投资过热的政策。在我们8个县(市、区)中,茌平首当其冲,感受到了国家宏观调控的“寒意”。面对新形势、新矛盾,县委、县政府认真研究,在对宏观调控政策、经济发展现状、重点产业发展趋势全面分析的基础上,对招商项目建设和经济发展有了全新的认识。我们认为,中央宏观调控是大有可为的战略机遇,是至关重要的战略转型期,是创造优势、塑造特色的有利时机。因此,我们积极应对,变被动为主动,在调控之年,广开融资渠道,开工建设了年产40万吨氧化铝项目、32万千瓦热电机组项目,拉开了“四百”工程建设的序幕。201x年以来,全县实施招商引资重点项目23个,总投资37亿元。
  (二)优化环境,在发展中凝聚合力。环境是经济发展的生命线。环境就是资源,就是生命力,就是生产力。我们一是加快建设工业园区,优化招商引资“硬”环境。按照“起点要高,机制要新,特色要强”的原则,规划建设了电解铝生产及加工区、密度板生产加工区、味精工业区、纺织工业区、铝粉生产等七大项目区,构建了“八纵五横”的道路框架,完成了“七通一平”的基础设施建设,提高了投资密度和产出水平,实现了土地高度集约利用。实行了每个乡镇必须确保每年有一个投资1000万元以上的新开工项目落户工业区和哪个乡镇引来的项目税收归那个乡镇的政策。二是全力服务重点项目,优化招商引资“软”环境。我们建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理,形成了结交朋友、洽谈项目、签订合同、开工建设、投达产、后期服务等一个完整的工作链条。在建设华信铝业、信发希望铝业以及“四百”工程等重点项目时,我们都成立了由县委书记、县长任指挥,有关部门一把手为成员的项目工程指挥部。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。县委、县政府每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。
  (三)落实政策,在激励中迸发热情。政策是招商引资的先导,只有制定、落实好政策,才能真正将各级和社会各界干事创业的热情激发出来,才能使各级干部能够想干事、会干事、干成事。我们一是建立健全招商引资利益导向机制,兑现奖励政策。每年初,都召开由各乡镇(办事处)、县直各部门、各企业参加的全县招商引资动员大会,对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,自201x年以来仅兑现招商引资引荐人奖励一项,就发放奖金达3100多万元。通过奖励政策的落实和兑现,极大地激发了各级和社会各界招商引资的工作热情。二是落实招商引资优惠政策,兑现承诺。对外商和企业承诺的政策我们说到做到,自201x年以来,仅华信铝业有限公司一家企业得到财政返还资金就达8000多万元。
  (四)加强领导,在工作中强化责任。招商引资的实际成效如何,关键在领导,在某种意义上讲,招商引资是“领导经济”。我们一是实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,促使全县上下积极围绕目标任务想办法、找出路,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。三是强化调度,加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。去年,先后召开乡镇调度会、部门调度会、现场观摩等会议达20余次,适时通报情况,查摆问题,对比交流,督促工作,使各级各部门切实把招商引资工作作为各项工作中的重中之重来抓。
  我们感到,茌平的招商引资工作与市委、市政府领导的要求相比,与其他兄弟县市区相比,还存在着很大的差距。这次会议在茌平召开,是对我县招商引资工作的关心、支持、鼓励和鞭策。我们决心,在市委、市政府的正确领导和市直有关部门的大力帮助下,认真贯彻这次会议精神,积极借鉴兄弟县市区的好经验、好做法,认真研究全球500强对外投资的典型案例,加快500强企业登陆茌平的步伐,进一步抓好对国内8个城市的招商引资,重点突破对长三角、珠三角地区的招商,分头划片开展对日韩、港台及东南亚、欧美等地区的招商,形成招商引资规模效应,打造聚焦发展平台,努力实现县域经济的跨越发展,为全市经济的腾飞作出新的更大的贡献。
  
 
  

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