标签：安全生产管理制度,车间安全生产管理制度, 本站提供设备部门经济责任制考核表免费下载,http://www.2xuewang.com
提供企业管理常用制度范本《设备部门经济责任制考核表》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考：
设备部门经济责任制考核表
主要考核项目考核标准
经
济
指
标
1．全厂设备完好率
2．本部门设备完好率
3．大修计划实现率
标准94%按每升降2%加扣分
标准95%按每升降2%加扣分
按计划100%完成单台大修设备提前完成加分误期扣分
主要考核项目考核标准
基
本
职
责
1．设备管理
2．编制预修计划并
认真执行
3．电子管理
4．备品配件的补充与制造
5．设备图样及技术
文件管理
6．编制工具的生产
和购置计划
7．工具的补充、制造
与购置
8．工具管理与监管
9．在用工装管理
10．工具总库存管理
经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡扣分
没组织检查或两周组织了检查两周没组织检查只检查了主要车间大多数主要设备扣分
没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分
对于设备事故只组织调查迟迟不做出处理事故责任者没受到应
有教育(或处分)设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)
抽查设备的建档情况技术资料不齐全、不准确没建档扣分经检查验收的设备不符合设备验收规定或备品配件、技术文件不齐全扣分
各种报表出现差错扣分
总结报告拖期扣分
编制的检修计划没按期下达扣分
经大修后的设备在保证期内不能正常运转扣分
按检修计划没完成大修计划而影响生产扣分
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分
属于设备部门的原因未实现计划扣分
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分
发生责任停电事故扣分
没按期进行变电所的安全大检查扣分
编制的备品配件计划考虑不周致使车间生产前松后紧扣分
备件制造质量差未按需要配件(备件)计划供应而造成生产停产
扣分
编制的计划不全有影响检修的漏洞编制的计划品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分
账物相符低于规定标准扣分
对于投入大、中修的设备缺乏完整的修理方案扣分
抽查中发现设备的技术资料不完善不齐全扣分
没有正当理由进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分
自制设备及外购设备的易损零件图或易损零件图的错误已给生
产造成了损失扣分
计划延期扣分
未能按期检查计划执行情况扣分编制的计划有漏洞酌减扣分按自制计划要求品种与规格不齐全扣分
对应修并且能修复的量具由于责任心不强等原因没修复扣分
按协作计划要求的进度部分品种、规格拖期扣分
外购工具没按本厂要求或有关技术标准采购视其情节扣分
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分
工具管理机构不健全扣分
工具管理没按规定扣分
上场的工装没有没验证的工装质量状况心中无数扣分
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分工具保管相符率低于标准扣
分工具保养未达到要求扣分
…………
，大小：8.45 MB