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佛山市南海区永华车业有限公司生产运营实习报告

12-26 13:24:43   浏览次数:746  栏目:实习总结报告
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(4)           机械运用率不够高,会出现闲置。由于这个企业分工很细,因此A、B区所购买的设备很多都是相同的,但是,每类型的产品都有不同的旺季或淡季。就像今年的儿童节,童车并没有像往年那样火爆,需求量比去年少了很多,因此库存积压就增多了。相反,现在的市场正在流行折叠车,它的需求比往年多得多,所以儿童节变成它的旺季。A区的工人在这段时间很空闲,而B区的工人却相反,比平时忙了好几倍。B区的设备得到了充分发的利用,但是A区的设备就闲置着。由于生产线上的工人的工资是计件工资,因此,A区的工人在这段时间会跑到B区帮忙,以解决劳动力不足的问题,但是,设备闲置的问题却没有得解决。 

解决方法: 

(1)    在整个生产工序中,出现瓶颈的往往是装配车间上,因为装配车间工人不够,当喷漆车间完成半成品时,装配车间还没有完成上一批的装配,因此,它才会把半成品先放入配件库而不直接运往装配车间。所以,为了解决装配车间瓶颈的问题,该企业可以增加员工,企业可招新员工,也可以从过剩劳动力的车间中调派员工。企业效率快慢取决于时间最慢的那个部门,即所谓有“短板效应”。因此,瓶颈是个至重要的问题。解决了一个瓶颈问题,还要防范瓶颈飘移的问题,关注每一个部门的生产效率,以免这个瓶颈解决了,另外一个部门变成了瓶颈。 

(2)    童车成品仓应为第一、二层,材料库在第三层,而装配线在四,五层。这样,在第四层的成品就不会被忽略。运输材料也方便。 

(3)    改进输送带的速度或干脆不用,以节省成本。改进输送带速度可以减少员工压力,这样员工不会因多工作了而常抱怨说要加工资。或者给员工加工资而把输送停掉不用,让员工把半成品运往配件库。 

(4)    合并共同工序的设备,以减少设备的空闲时间。如可以减少一个喷漆车间,把所有的半成品都在同一个喷漆车间完成,这样就可以减少设备的闲置,但同时出要注意设备少了,生产效率可能会因此降低,进而变成瓶颈。 

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在这次的实习过程中,时间虽然不长,但是让我了解到《生产运作与管理》是一门很有用的学科,也是一门需要认真学习才能了理解个中奥妙的学科。例如部门应如何设置,办公室布局应该怎样设置,生产过程中应如何解决瓶颈问题等等,这些问题在书本上有介绍,但是我们在课本上的学到知识往往是不够的,理论是为通过实践才能检验出它是否正确,只有真正运用到实际中,才会变成自己的一笔财富,只有在实际中发现问题,并通过理论解决问题,才会真学到东西,而那些知识才会真正属于你。 

  

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