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技术自主开发实施办法模板
技术自主开发实施办法
第一章总则
第一条目的
1．鼓励员工积极开展技术创新和自主研发活动
2．规范在技术创新和自主研发过程中的各种行为
第二条本办法是公司自主技术开发工作的纲领性文件公司和各部门其他有关文件和表单的建立必须与本办法一致
第二章组织机构
第三条技术开发工作一般在技术总监领导下进行公司技术部经理协助组织实施
第四条公司技术部是公司技术开发工作的归口管理部门各部门技术科是本部门技术开发工作的管理和组织实施机构公司总经理授权技术总监对全公司的技术开发工作进行各部门间的横向协调
第五条公司技术部的职责与权限
1．评审和确定公司新技术开发计划和持续改造计划评审临时新技术开发的项目并确定其重要程度采用不同的运作程序
2．评审各类技术革新立项申请和持续改造建议确定是否立项实施
3．评审新技术的成功程度确定是否投入生产或指出改造方向
4．评价各项技术开发成果确定该项成果的效益等级并向公司提出奖惩建议
5．研究公司技术发展、技术引进和技术改造方面的重大问题并向公司提出建议
第六条技术部的评审结论、评价结果和各项建议应及时向公司总经理报告重大项目由总经理最后裁定
第七条公司各职能部门在技术开发工作中的职责和权限
1．技术部
（1）负责公司技术开发方面信息资料和图纸文件的收集、整理、归档和汇总工作
（2）技术开发中的对外联络工作
（3）及时掌握公司技术开发工作的动态特别是已立项项目的进展情况及时向总工程师报告为技术委员会的工作提供资料
（4）负责公司重大技术开发项目的实施工作
2．部门技术科
（1）管理各部门的技术开发工作掌握项目进展汇总信息及时向技术中心报告
（2）具体组织实施和指导本部门的新产品开发和技术创新项目做好本部门内的横向协调工作
3．财务部
（1）保证经公司批准的技术开发项目的资金来源指导、监督技术开发资金的合理使用
（2）及时统计、测算新产品的成本确定新产品价格
4．采购部
按项目要求及时保证技术开发工作中的物资采购与供应
5．生产部
（1）及时开展新产品样品的试制和技术创新以及技术引进工作中有关设备、工装的制造调度工作建立技术开发工作的“绿色通道”
（2）及时解决技术开发工作中的瓶颈问题保证技术开发工作的时间性和高质量
6．质量管理部
（1）高度重视公司新产品试制过程的质量问题跟踪监督新产品样件的制造质量及时提出改造建议
（2）及时提出重大产品质量问题的纠正措施和老产品的持续改造措施
7．市场部
（1）掌握和分析市场动态及时提供新产品开发的需求信息提出新产品开发的要求和合同评审资料
（2）跟踪了解顾客对新产品的满意度提供顾客要求和持续改造信息
第三章技术计划编制和评审
第八条编制技术开发计划的依据和原则
1．依据
（1）国内外市场需求
（2）国民经济和社会发展中、长期规划
（3）有关产业政策
（4）公司技术开发纲要
2．原则
（1）以市场为导向以经济效益为中心以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标形成商品化、产业化生产
（2）以产品为龙头以工艺为基础配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给形成系统配套性
（3）技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接发挥整体优势全面有效地促进公司技术进步
第九条技术开发计划包括技术开发、生产性试验、新技术推广应用示范、高技术产业化、技术中心建设和新产品试产等内容
第十条公司对技术开发计划的项目实行合同管理
第十一条公司技术部为技术开发计划的编制单位主要履行以下四个方面的职责
1．组织编制技术创新计划
2．下达年度技术开发计划和项目经费安排
3．组织、检查、协调项目实施并会同项目主持部门研究解决出现的问题
4．根据计划执行中出现的新情况对技术开发计划进行复议对有问题的项目决定调整或撤销
第十二条技术开发项目由有关人员或部门提出项目申请填写《企业技术开发计划项目立项建议书》
第十三条技术科对申请项目初审后将建议项目报总公司技术部
第十四条公司技术部聘请有资格的咨询机构或有关专家对建议项目提出评议、咨询意见
第十五条公司技术部对审定建议项目进行初步评估
第十六条通过初评的项目由项目主持部门组织可行性研究编写《技术创新计划项目可行性研究报告》组织有关领域的经济、技术与管理专家对项目进行评估将项目可行性研究报告及专家论证意见报送公司技术部
第十七条公司技术部审定项目可行性研究报告确定技术创新项目编制技术创新计划报公司董事会讨论通过后下达年度技术计划并组织实施
第十八条评审实施
1．每年年初公司组织技术委员会统一评审由技术部提出的年度新技术开发计划年度新技术开发计划由技术总监审核经总经理批准后实施
2．根据市场信息临时需要开发的新产品由市场部填写合同评审表单交技术部汇总报告主管副总及时组织技术委员会评审进行市场前景分析、经济效益分析和可行性分析确定是否开发和开发等级并确定前期质量工作的程序
3．各部门在日常工作中提出的技术创新项目必须填写《技术创新立项申请表》交技术部汇总并报告主管副总主管副总及时组织技术委员会进行评审分析可行性和预期效益确定是否立项开发经费的额度和完成时限
4．各部门在技术开发项目完成后统一填写《技术开发成果评价表》交技术部汇总后由技术委员会分阶段组织评价
第十九条评审要求
1．评审应突出经济效益兼顾其他从经济效益、主动性和及时性、技术含量和完善程度、工作量和综合效果（长远影响、外观、改善劳动条件和环保效益）五个方面进行评价后得出最后结论
2．为保证评审工作的客观公正性评价成果时参与该项目的有关委员必须回避
3．评审技术的经济效益需邀请财务统计人员参加；评审时如有争议采用无记名投票的形式表决
4．重大问题报告总经理裁决
第四章技术开发资金管理
第二十条技术开发项目的资金主要包括公司补助资金、项目主部门补助资金、项目承担部门自筹资金
第二十一条公司设立企业技术开发专项基金由财务部按销售总额4％～6％提取实行专款专用用于支持公司的自主技术开发工作
第二十二条企业技术开发基金的使用范围
1．开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用
2．试制试验及其技术准备（如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用
3．专用测试设备的制作费、委托测试费用
4．专题培训费用和专家报酬
5．与科研单位、大专院校合作过程中产生的技术引进费、专利费和合作开发费
第五章技术开发成果管理
第二十三条项目承担部门完成项目合同书所规定的任务后应及时做出总结并将项目完成情况的总结报告及有关资料逐级上报申请项目鉴定验收
第二十四条项目鉴定验收由项目主持单位报公司批准由项目主持单位组织项目鉴定验收鉴定验收报告报公司技术部备案
第二十五条项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等按照技术档案管理办法整理归档不得遗失不得由个人占有
第二十六条技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行合同书未作规定的按照有关法律法规的规定执行
第二十七条技术成果可以获得公司的物质奖励和证明书并可申请国家、地方政府有关部门的相关表彰奖励
第六章技术开发项目的撤销与调整
第二十八条属于下列情况之一的项目应予以撤销
1．项目资金挪作他用的
2．市场需求发生急剧变化的
3．项目主持部门组织管理不力的
4．同时列入两种以上企业科技计划的
5．技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的
6．与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的
7．项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的
8．项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更致使项目无法继续进行的
9．因其他原因应予撤销的
第二十九条项目撤销由项目主持部门提出意见报公司技术部批准后执行对撤销的项目项目承担部门及项目负责人应当对已做的工作、经费使用情况、已购置的设备仪器等提出书面报告项目主持部门应按有关规定负责进行清理处理其资产和追回拨款并将处理意见报总公司技术部备案
第三十条项目承担部门在计划执行过程中在对项目的目标、内容、进度、经费等进行调整时应当提出书面申请由项目主持部门组织专家评议后报公司技术部审批未经批准不得自行变更
第七章奖励和表彰
第三十一条奖励范围
1．凡我公司的员工及顾问通过自己创造性劳动为公司新技术革新和开发做出贡献的经过技术委员会鉴定确认后公司一律给予奖励
2．奖励对象必须是在技术上为攻克技术难关付出艰巨劳动从而为企业创造出经济效益的员工
第三十二条奖励按技术开发项目为公司带来的年经济效益的4％～15％给予奖励在此范围内奖励额度由技术委员会结合其他因素评定
第三十三条奖励等级如下表所示
奖励等级表
奖励等级奖励金额
特等奖30万元（人民币）以上
一等奖20～30万元（人民币）
二等奖10～20万元（人民币）
三等奖3～10万元（人民币）
第三十四条奖励实施
1．评定计算经济效益（指开发前后对比的增加值或节约值）
2．由经济效益确定与经济效益挂钩的百分比范围
3．根据参考因素在该奖级百分比范围内提出具体的百分比建议
4．根据经济效益和建奖的百分比计算出建议奖金额
5．奖励决定由总经理最后审定批准
第三十五条公司每年召开一次年度科技成果表彰大会给获得奖励的人员颁发荣誉证书并记录在案作为评定职称、晋升职务的重要依据
第八章附则
第三十六条本办法经公司办公会议讨论研究总经理批准后试行每年修订一次
第三十七条本办法自××××年××月××日起试行

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