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一、财务结算中心是企业集团资金控制的实施者…………..31二、财务结算中心的运作方式……..32第二节 人事控制…………...33一、财务总监制…………..34二、对经营者的监督与激励……..35第三节 制度控制…………...38一、财务及会计制度………….38二、内部审计制度…………..39第四节 预算控制………….....40一、企业集团预算四级控制模式………….41二、预算执行的几个控制点……..41三、改进集团预算制度的思路……..43第五节 业绩评价…………...44一、分部分级法是适应企业集团业绩评价的方法…….44二、分部分级评价法的运作方式…………..45参考文献……………….46后 记………………..……...49，大小：275 KB