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企业分析和控制人工成本的必要性
市场竞争的需要
买方市场形成产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈国有企业人工成本压力极大
经济全球化的需要
资源贫乏技术、管理落后在WTO背景下必须保持人工成本优势寻求生存和发展的空间
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
分析和控制人工成本的目的
强化成本和市场竞争意识
确定有利于企业生存发展的相对人工成本水平探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点
利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本提高经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
人工成本的概念
人工成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人工成本七个构成部分
国际劳工组织对人工成本的解释
人工成本是雇主因雇用劳动者所发生的费用其中包括：工作时间的报酬和非工作时间的报酬奖金和小费食品、饮料和其他实物性报酬雇主负担的工人住房费用、社会保险支出、劳动者技能训练费用、福利设施和服务的费用各种上下班交通、工作服和招聘人员的费用以及可作为人工成本的各项税收
人工成本七个构成项目
从业人员劳动报酬
社会保险费用
职工福利费用
职工教育费用
劳动保护费用
职工住房费用
其它人工成本
从业人员劳动报酬
在岗职工工资总额
企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
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