标签：财务成本管理,项目成本管理, 本站提供公司财务管理体制设计免费下载,http://www.2xuewang.com
第九讲公司财务管理体制设计
集权与分权的界定
集权与分权的趋势
集团财务控制体制具体安排
集团会计控制
集团内部监控制度
我国企业集团体制的改革与完善
一、集团财务管理中集权与分权的界定
发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征
从组织机构的模式上把握集权与分权的界定
从母子公司权力分配上把握集权与分权界限
发达国家大企业（集团）组织体制的主要类型和特点
控股公司结构（HoldingCompany简称H型结构）：
几乎没有集中控制的体制设置一个小型的总办事处负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间统一调配资源
形成于19世纪后期为避免产品市场无序竞争而组建
集权的、按职能划分部门的一元结构（UnitaryStructure简称U型结构）：
有庞大的总部总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理履行投资中心和利润中心职责子公司和生产经营单位是成本中心自主权很小往往使总部陷于具体经营活动
到1917年美国资产总额在20xx万美元以上的236家大型企业中80%采用U型结构
多事业部或多分支单位结构（MultidivisionalStructure简称M型结构）
是一种分权式结构公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成设立若干职能部门如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构负责处理长期战略问题和整体协调各事业部享有日常经营权利
其兴起与多元化战略的实行有关在1949年《幸福》杂志美国500强工业企业中2/3以上的企业主要集中在一个产品领域到1969年则下降到43.1%扩展到相关业务的企业上升到44.5%其余12.4%进入到无关领域与此相对应1949年3/4的企业通过U型结构运转20.2%为M型；1969年只有20.4%为U型企业79.4%的企业建立了M型结构
M型结构的运用还与跨国发展、海外扩张的竞争格局有关
集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能不设专门的职能结构
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力
优点：机构简单决策迅速责权明确
确定：缺乏合理分工和横向协调领导者忙于事务性工作一切由个人决定易于产生独断专行
职能制结构
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权有权对下属公司发布命令和指示下级不但要听从直线上级的指挥同时也要听从上级职能部门的指挥
优点：照顾到专业分工适应了公司管理幅度扩大的需要
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难造成管理上的迟缓和混乱
直线职能制
特点：管理人员分为两类
一类拥有对下级实行指挥和命令的权力并对该组织的工作负有全部责任的指挥人员；
一类只能对下级进行业务上的指导而不能直接指挥和下达命令的职能人员
优点：克服了只能只会产生的多头领导又能发挥职能人员的专业特长
缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况
分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模较大的大型或特大型集团公司具体形式有：
事业部制
特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营独立核算自负盈亏每个事业部是利润中心对母公司负有完成利润计划的责任
适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司
优点：集团公司的最高层摆脱了日常事务能集中精力研究公司的战略性问题各事业部之间的竞争有利于改进整体效率
缺点：各事业部之间的协调难度大公司和各事业部都建立职能机构会造成机构重叠加大管理费用
矩阵式结构
特点：按职能划分的纵向关系和按任务划分的横向关系相结合
适用范围：产品众多、开发周期长、有重复的阶段、需要多种专业知识的公司
优点：从事某一产品或投资项目的研究、设计、试制或生产时能把各类专家集中在一起
缺点：组织关系比较复杂人员容易产生短期化的行为倾向产品或项目经理之间容易产生矛盾
多维制结构
特点：财务管理系统由三个方面组成
即按产品划分事业部形成结算中心；
按职能划分专业参谋机构形成专业成本中心；
按地区划分专门机构形成地区结算中心
适用范围：跨国公司或规模巨大的跨地区公司
优点：由上述三方面代表共同组成的产品事业委员会领导各类产品的产销、财务工作以利于协调关系、及时沟通信息改进决策质量
投资决策权：
集权型：有集团公司统一运用投资决策权确定投资方向、规模各子公司一律没有投资权或针对不同性质的子公司按照一定限额或子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权调动子公司管理者的积极性但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是微不足道的
，大小：131 KB