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第二章企业集团治理结构与财务管理体制
（二）企业集团财务管理体制的特征
企业集团财务管理体制的特征
(四)集团财务管理体制设计的原则
四、企业集团财务组织、决策制度
（一）母公司董事会财务权限
（二）集团财务总部财务权限
集团财务总部通常就是母公司财务部它是集团日常财务管理的直接发动者、组织领导者与最高负责者但母公司财务部本身并不具有法人地位而是母公司的职能部门
集团财务总部财务权限
1．为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持发挥咨询参谋作用在接受母公司董事会授权的情况下可能会直接参与上述过程；
集团财务总部财务权限
集团财务总部财务权限
4．为了保障母公司董事会财务战略、财务政策的有效实施以及总经理受托责任目标的顺利完成负责战略预算的编制、实施与监控；
集团财务总部财务权限
集团财务总部财务权限
7．检查、监督各级财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况同时建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核最后需要将检查与考核的结果报告于母公司总经理并通过总经理提交董事会、监事会；
集团财务总部财务权限
8．强化财务风险的监测与危机预警功能建立财务风险监测与危机预警体系
（三）财务结算中心职责权限
财务结算中心企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构
财务结算中心本身不具备法人地位在有的企业集团里母公司财务部直接就是集团的财务结算中心
（三）财务结算中心职责权限
设置财务结算中心的目的首先在于强化总部对集团现金/资金的控制并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应......
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