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一、贵阳房地产宏观市场分析：1
(一)20xx年贵阳房地产发展分析：1
(二)20xx年贵阳市房地产发展趋势1
(三)贵州将推进住宅产业化2
(四)贵州省20xx年居民住房消费状况3
(五)贵阳房地产郊区化发展成为趋势4
(六)贵阳市20xx年1-3月批准商品房预售5
二、贵阳市房地产微观市场分析：7
1．从市场板块角度分析7
2．从房地产实体分析8
3．从项目包装推广手法分析8
4．从房地产发展的成熟度上分析9
5．从价格定位上分析9
6．从消费群体上分析10
三、贵阳市楼盘广告分析11
四、项目竞争对手个案分析：18
<一>中天广场案例：18
1.中天广场推出市场的形象是：19
2.中天广场目标客户群22
3.推广策略22
总结语23
<二>钻石广场案例：24
1．钻石广场推出市场的形象25
2.目标客户群26
3．推广策略26
<三>中天星园案例：27
1．中天星园推出市场的形象是：27
2.物业管理29
3.中天星综合素质体现：29
4.目标客户群31
5.推广策略32
<四>新大陆广场32
1.新大陆广场在推出市场时的形象是：33
<五>时代名仕案例35
1.时代名仕楼在推出市场时的形象是：36
2.目标客户群37
3.推广策略37
五、项目分析39
(一)项目概况39
1.智能化管理系统40
2.户内配套40
3.物业管理40
4.总体规划41
(二)项目机会点41
1.市场有空间41
2.区域有优势42
3.发展商有实力42
4.自身规划设计及概念超前42
5.有策划前置观念43
(三)项目问题点43
1.发展商尚未有较高知名度43
2.项目前期形象口碑不好44
3.项目目标客户层面较窄44
六、全林国际广场项目包装、项目定位策略46
(一)全林国际广场形象定位46
(二)项目的市场推广定位47
(三)目标客户群定位48
1.CEO（老板阶层或首席执行官）48
2.二次或以上的置业人士49
3.投资买家50
4.长期驻贵阳的外来商人50
5.私营经济中成长的“新贵”51
6.原住这一带的“老市民”51
7.在中华路一带的中小型公司单位51
(四)项目包装52
1.宗旨、思路、策略52
2.项目包装系列53
(五)项目自身素质提升策略58
1.户型设计方面58
2.外立面更改建议（看附件）58
3.园林概念设计59
4.物业管理及功能配套建议59
(六)会所配套建议59
(七)物业管理建议：62
1.建立网络平台63
2.物业管理方面可以实现：63
3.安全管理采用集中监控手段在安全防护方面配备有：64
(八)项目有关提高附加值的建议65
1.直饮净水系统65
2.提供高气纯净水65
3.节能设备与节材的建议65
4.环保设计66
七、全林国际广场市场推广策略67
(一)市场推广策略台阶67
(二)地标性物业的塑造68
(二)项目市场推广步骤71
（三）项目推广活动76
1、筹备CEO精英会——招募CEO精英会会员76
2、连环奖上奖（消费越多享受越高）77
3、“全林杯”高尔夫球邀请赛79
4、公关活动：贵阳市首个CEO沙龙成立仪式品酒美食会82
5、公关活动：最新德国奔驰S系列名车展及拍卖会82
八、项目的全局统筹84
(一)概念84
(二)内容84
1.人员素质的训练和控制84
2.计划清晰详尽85
3.人员安排和分配85
4.控制85
5.信息反馈85
6.策略调整86
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