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一．主管工作职责
1.本销售组的销售管理工作
2.本销售组的销售业绩
3.参与项目推广的讨论工作
二．文员工作内容
销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作
三．销售体人员构成
1.项目管理小组：包括总监2名、销售主管2名
2.销售人员：销售代表8名
3.服务人员：包括文员1名、保洁员1名
四．销售体工资标准
1.销售主管：试用期1500元/月、转正1800元/月
2.销售代表：试用期600元/月、转正800元/月
3.文员：试用期800元/月、转正1200元/月
4.保洁员：300元/月
5.司机:1500元/月
以上人员每天饭费标准为：8元/人•天
五．销售体佣金标准
1.总监：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.销售代表:2‰/人
文员:20元/套
六．销售体的奖励与惩罚制度
1.销售主管
惩罚制度：连续2个月未完成本小组销售任务者降职为销售代表
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