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5S管理理论起源于日本来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”统称5S进入我国后海尔公司引进“安全”一词发扬成为“6S”管理理论近年来6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境公司通过“6S”活动在全员的共同努力下实现公司物质、资源的有效管理突出对物流的管理及工作现场的管理保持企业环境的干净整洁物品摆放的有条不紊、一目了然最大程度地提高工作效率和员工士气并将资源浪费降到最低点
因此一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场提升人的品质而推行6S则是改变现场提升人的品质的最有效手段否则即使拥有世界上最先进的工艺或设备如不对其进行有效管理也不可能成为一流的企业6S管理不仅有效地解决了这个问题还将是其它管理活动展开的基石是TPM(全面生产管理)的前提是TQP(全面品质管理)的第一步也是ISO20xx有效推行的保证是企业走向成功之路的重要手段
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