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1目的
确保公司员工的操作管理工作能得到有效的实施
2范围
适用于公司生产操作工的操作要求
3职责
3.1办公室负责制定公司操作工考核标准和考核办法
3.2办公室由生产督查负责检查工作并组织实施
3.3生产部负责对各工序操作指导书的文件编制
3.4总经理助理负责处罚汇总的审核
3.5总经理负责批准处罚审批
3.6办公室劳资主管负责对处罚对象作相应的薪资调整
4工作内容
4.1办公室生产督查在每个工作日对生产一线员工作不定时的操作检查
4.2检查方式：观察、询问、员工个人实操、不定时随机抽查和现场操作质量检查
4.3检查依据：按各工序操作指导书文件中操作规程、操作质量要求和标准、清洁进度表等要求
4.4生产督查将每日的检查结果详细记录在临时的生产操作检查记录本上
4.5将现场不合格项目于当日在黑板报公布并限期(三天内)整改；否则加倍处罚
4.6办公室生产督查负责对现场不合格项目跟踪检查、询问解决
4.7每月的检查结果由生产督查进行汇总制作《文明生产、现场操作质量检查汇总表》经主管生产之总经理助理审核上报总经理批准
4.8公司劳资主管依据批准后的《文明生产、现场操作质量检查汇总表》对相应的处罚对象予以作薪资调整
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