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作用与目的：
    确立并细分创意部每个员工的工作范围及权责以作为工作指标、工作能力之年度评估的准则

协助总经理经营管理公司并承担专业领导责任
设立专业标准，带领部门成员一起挑战更高的创意水准
协调创意部与其他部门之间的工作关系
负责制定相关的发展规划、培训计划
带领及监督所负责品牌的创意构想及执行，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准
对自己个人所参与负责的创意、执行工作，设立高标准并成为专业榜样
负责对创意部成员的日常作业培训和指导
协助创意策略的发展和形成
经营管理创意部成员日常的工作及出勤
协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排
签认工作品质并承担责任
定期作出部门评估报告和发展建议



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