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一.现状描叙1.现工厂管理基本上是一种粗放式管理2 管理人员缺少培训,无法做到有效沟通3 缺少对管理项目的控制4 库存管理不统一5 原材料供应效率不高,采购管理未统一二.实施计划1.内部管理能力和管理水平的提升2 确定各职能部门的管理项目3 供应商管理4 库存管理5 全面推行“jit”计划三.关于计划的说明1.内部管理和管理项目控制。以生产部为推进中心2.供应商管理、库存管理和零库存计划四.关于各计划的具体实施方案1 内部管理水平和管理能力的提升2 各职能部门的管理项目和目标3 原材料采购管理及供应过程管理4 库存管理5 jit的实施计划,大小:9.38 MB