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第一章供应链管理概述
本章内容
第一节供应链管理的产生背景
第二节供应链的基本概念
第三节供应链管理的基本概念
第一节供应链管理的产生背景
经济全球化下企业面临的压力
进一步满足顾客需求的压力
全球化压力使企业面对的具体挑战
供应链管理的产生
供应链管理的产生
供应链管理的产生
供应链的概念
供应链的特征
供应链管理的类型
稳定的供应链/动态的供应链
供应链的流程
(4)原料获取环节
第三节供应链管理的基本概念
供应链管理的内涵
供应链管理的特点
供应链管理的目标
第二章供应链管理的相关理论
本章内容
第一节供应链管理的相关理论
第二节核心竞争力理论
第三节供应链管理下的业务外包
第四节集成化的供应链管理
企业各项活动之间都有密切联系
每项活动都能够给企业带来有形无形的价值
不仅包括企业内部各种链式活动而且更重要的是还包括企业外部各种链接的活动
价值链与供应链的关系
企业的核心竞争力理论的起源与发展
价值链分析在构建核心竞争力中的作用
通过自身价值链的分析企业可以更好的锁定目标集中内外资源构建自己核心竞争力并通过不断动态的学习过程将核心竞争力的刚性转化为柔性保持企业的核心竞争力
业务外包的主要形式
业务外包应注意的问题
并非所有的非核心业务都能外包
增加企业责任外移的可能性
可能影响企业职工的稳定
信息技术要跟上时代的发展步伐
可能带来企业在交叉职能上技能的丧失
可能使企业丧失对供应商的控制
其它问题
所谓集成化供应链管理
是指供应链上的节点企
业摒弃传统的管理思想和
观念通过信息技术把所
有供应链成员的采购、生
产、销售、财务等业务进
行整合并看作一个整体
的功能过程而开发的供应
链管理功能
可能出现的问题及解决办法
供应链的高成本
库存水平过高
部门之间的冲突
目标重构
产品寿命周期变短
外部竞争加剧
用户多样化需求
价格和汇率的影响……
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