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供应商评估

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· 长安福特供应商审核全套资料

AssessmentQuestions4.1ManagementResponsibility4.2MaterialsManagementSystem4.3ContractReview/CustomerInterface4.4SchedulingSystem4.5umentControl4.6Purchasing/SubcontractorManagement4.8ProductIdentifica....供应商评估
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· 餐饮供应商管理

ABC管理法就是将各种商品按其数量和成本大小划分为ABC三类区别对待ABC三类划分的标准是：一般将品种少（占全部商品的5%-10%左右）成本大（约占全部商品的70%-80%左右）的商品划为A类；将品种数量和成本额都占10%-20%....供应商评估
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· 供应商质量要求手册

第一部分绪论A．定义B．范围C．目的第二部分供应商质量体系要求A．供应商质量体系职责B．图样和规范控制C．可追溯性D．文件和记录E．CTQ过程F．控制计划（CP）G．失效模式及后果分析（FMEA）H．持续改进I．采购物料控....供应商评估
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· 西门子供应商管理

采购目标A和领先者密切合作来保证更新B在市场需求较大时通过质量与其他竞争对手竞争C积极的进行技术协作共同分析价值增值的因素D产品和材料的质量水准E与其他供应商之间的竞争激烈采取改善价格水平F通过在某一个供应....供应商评估
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· 五种力量模型

（一）简介　麦克尔•波特(MichaelPorter)于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境　（二）详解　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型....供应商评估
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· 供应商管理规范

1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序特制定本管理规定2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工3．0相关文件3．1《采购部员工基本素质要求》GH-PU-OP-0034．0名词解释（无）5．0职责建立供应商管理....供应商评估
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· 如何遴选称心的供应商

商品采购是商业活动的起点以往百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂商家要想真正实现低价格、低成本必....供应商评估
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· 供应商管理手册

供应商管理手册..供应商评估
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· 供方管理手册

1供方选点、定点、撤点管理1.1供方选点时机1.2供方选择原则1.3供方选点、定点程序1.3.1拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级1.3.2确定初选对象1.3.3初选对象概况调查1.3.4现场考察1.3.5价格投标1.3.6商务谈判1.3.....供应商评估
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· 供应商开发管理（三）

供应商开发管理（三）（59页）免费下载.供应商评估
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· 供货商样件核准程序

1.目的：籍由适切的零组件样品承认作业确保供货商原材料、零组件等其质量特性能符合规格使用要求.2.范围：2.1内容2.1.1零件样品（原材料、零组件等）质量鉴定申请与认可作业.2.2适用本程序适用于本公司核准供货商原材....供应商评估
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· 供应商评鉴

供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴使供应商管理更合理公正特制定本规章1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴除另有规定外悉依本规章执行1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止....供应商评估
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· 供應商管理概論

穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽加強廠商的聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存共榮配合客戶的發展﹐使作業更趨嚮合理單純化.供应商评估
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· 海尔集团供应商质量体系评审报告

审核对象名称：编码：地址：人数：去年度销售收入：去年度产量：固定资产：审核涉及的供货种类：.供应商评估
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· 西门子内部培训资料-西门子供应商管理

西门子内部培训资料-西门子供应商管理（12页）免费下载.供应商评估
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· Supplier Development Process

1.0CriticalParameters....32.0CapacityAnalysis.....3Objectives–.......3Deliverable–.....4Methods–43.0PMP(ProcessmanagementPlan)4Introduction.......4Pre-production........5Production.....5Attributeso....供应商评估
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· 某汽车厂商供应商要求（详细）

某汽车厂商供应商要求（详细）（32页）免费下载.供应商评估
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· 供货商评估标准

1.目的明碓供货商评审的评分标准使评审规范化2.笵围适用于对所有供货商进行的现场评审.3.内容3.1评分说明每一个评审项目计分标准为4分制最高分为4分最低分为0分具体标谁如下:0分-完全没有1分-有但严重不足2分-须改善....供应商评估
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· 大众供应商质量评定

目录1引言1.1目的1.2质量能力评审的要求1.3负责部门1.4体系结构1.5定级结果和后续活动2VDA的质量管理体系要求2.1概述2.2质量管理体系审核结果/认证证书的认可3潜在供应商评价3.1概述3.2审核和评价的过程3.3总评价4过....供应商评估
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· 供应商质量能力培训

整车厂和供应商之间质量战略:汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA6.1或ISO/TS16949的要求过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重点潜在供应商评价作为供应商开发的前期准备（图1）.供应商评估
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