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1前言
在20世纪90年代由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要企业要想生存与发展必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略将主要精力用于其核心竞争力同时尽可能多的利用外部资源供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式在企业中得到广泛运用
哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料将它们转换为中间产品和产成品并且将成品销售到用户的功能网链”同时强调供应链的战略伙伴关系问题通过建立战略伙伴关系可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作
2基于供应链的采购管理模型
采购管理是供应链管理中的重要一环是实施供应链管理的基础因此受到国内外学者的广泛重视国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的对于中小企业来说指导意义不大本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察结合国内外学者的研究成果提出一个适合中小企业的采购管理模型图1为基于供应链的物资采购管理模型
模型中采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调它是企业与供应商联系的纽带生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划供应商通过信息交流处理来自企业的信息预测企业需求以便备货当订单到达时按时发货货物质量由供应商自己控制这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存以降低库存来推动管理优化畅通的信息流是实现这个模型的必要条件

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