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1.识别重要的物流战略

　　本文的目的是分析阐明两个最重要的企业物流战略它们十几年前在美国市场出现其影响仍将延续到下个世纪这两个物流战略就是“供应链管理”和“周期时间压缩”二者之间既有区别又有联系构成了企业物流框架大量的美国企业正据此来建立成功的物流系统

　　“战略”一词时常在企业中广为提及它引导着企业的所有活动朝最终目标前进战略的眼光应是高瞻远瞩的战略规划也应是面向长远的一个适当有效的物流战略的选择制定受到企业目标、能力与资源的左右同时必须考虑到外部商业环境因素的影响因此有必要先对一些美国商业环境中的重要因素作一简要介绍

　　2.美国的商业环境

　　在美国市场影响企业物流决策的因素主要有：

　　●全球化趋势美国企业正日益成为全球性企业的原因在于经济发展提高了生活水平国际贸易壁垒减少世界贸易量增加这给美国企业带来许多机遇如新的海外市场新的原材料与零部件来源以及新的制造地点更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力

　　●兼并与收购整个八十年代很多美国企业经历了一系列的并购有的企业多次重组新企业的诞生使得物流作业需要随之调整也经常出现物流能力过剩的现象现在并购浪潮趋缓新的联合体不都完全成功许多企业也正为新的联合企业物流系统的合理化不懈地努力着

　　●精简过去的几十年不少重要的美国企业宣布并实施计划以精简他们的经营有时是减少工厂与设施的数量削减多余的生产能力但多数是通过裁员来降低经营成本一些企业为精简机构、提高劳动生产率设法减少雇员数量包括工人和管理人员有些企业相对审慎但也制定了精简方案把其作为提高竞争力的长远规划的一部分不管怎样或出于什么动机物流部门也属精简计划之列因为物流业是传统的劳动密集型并且某一物流职能的成本及利益难以定量分析精简物流人员的压力影响到物流战略的选择

　　●竞争、复杂性与不确定性增加除了上述因素外其它市场方面的诸多因素也影响着企业竞争力的提高企业面临的不确定性和决策复杂性增加对国内运输业管制解除为建立托运人/承运人关系创造了新机遇也引起运输市场的多变；环保意识、回收利用和能源问题在许多领域给物流运作带来挑战所有这些都影响到物流战略的确定
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