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目录
1引言
1.1目的
1.2质量能力评审的要求
1.3职责
1.4体系结构
1.5定级结果和跟踪
2VDA的质量管理体系要求
2.1概述
2.2质量管理体系审核结果/证书的认可
3潜在供应商评价
3.1概述
3.2审核和评价的过程
3.3总评价
4过程审核
4.1概述
4.2过程审核－产品诞生过程(A部分)
4.2.1CAD-要求
4.3过程审核－批量生产(B部分)
4.4提问和过程要素的单项评分
4.5总评价
4.5.1总评价－产品诞生过程(A部分)
4.5.2总评价－批量生产(B部分)
5产品审核
5.1概述
5.2实施和措施
5.3缺陷评级、决策、措施
6质量能力的总评价、定级
7验证D/TLD－零件的质量审核
7.1概述
7.2审核程序
7.3确定产品组/选定零件
7.4单项提问的评价/审核结果
7.5审核报告/改进计划
7.6技术资料的标识
8审核文件/证明材料
9潜在供应商评价条例
10过程审核条例
A部分产品诞生过程
B部分批量生产
11验证D/TLD－零件的条例
附件
•产品组目录
•供应商调查表
•质量能力表格/结果一览
•产品审核评分表格/结果一览
•体系审核、过程审核提问一览
•过程审核的评分举例
•潜在供应商评价表格/结果一览
•D/TLD－零件表格/提问
1.1目的
大众集团供应商质量能力的评审制度以VDA/DGQ－专业组制定的汽
车工业质量标准为依据
根据这个标准按照VDA6.1建立的质量管理体系是对生产资料供应
商的基本要求大众集团要求其供应商提供由第三方认证的满足此要求的
证书
作为对质量管理体系认证后的一种补充过程审核和产品审核(依据
VDA6.3和6.5)被用来评价供应商的质量能力除了质量管理体系的一些基
本要求以外这些审核考虑了对大众集团外购件的特殊要求包括产品、过程和检验技术的特殊要求给予了重视
通过过程审核能在选定供应商之后及早地对其产品诞生阶段的规划
活动进行评价以确保其在批量生产起动时所投入和使用的过程和工艺流
程正确无误就是说产品的供货质量和功能必须和顾客的要求相一致
供应商确保满足产品的重要特性以及顾客的全部要求是非常重要的
供应商所进行的旨在质量改进的系统化的缺陷分析以及由此而得出的
改进措施将在评审中给予评价同时在过程和工艺流程改进中所引起的
费用也应得到优化
符合VDA6.1的基本要求必须通过第三方认证来加以证明而针对大众
集团的产品其过程和工艺流程以及保持重要的产品特性只能由大众集团或合资公司的审核部门进行审核
评审的结果反映出供应商针对单个产品组的质量能力它表明了质量管理体系的状况表明了其在实践中的有效性如何同时它也验证了供应商针对大众集团产品的各个过程的运转是否和顾客的特殊要求以及技术条件相一致

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