标签：仓库管理制度,仓库管理流程, 本站提供滞料与滞成品管理制度免费下载,http://www.2xuewang.com
总则
第一条目的
为有效推动本公司滞存料及成品的处理以达物尽其用、货畅其流减少资金积压及管理困扰的目的特制订本准则
第二条定义
(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准存储过久已无使用机会或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料
滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）
B：订单取消剩余的材料（订单生产）
C：工程变更所剩余的材料
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质
F：用料预算大于实际领用（物料）
G：请购不当
H：试验材料
I：代客加工余料
（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月）需专案处理
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