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货款回收管理办法
□“未收款”
当月货款未能于次月5号以前回收者自即日起至月底止列为“未收款”
□“催收款”
未收务员款又未能于前项期限内回收者即转列为“催收款”
□“准呆账”
经销店有下列所述的情形者其货款列为“准呆账”
(一)经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭但其征候已渐明显者
(二)经销店因他案受法院查封货款已无清偿的可能者
(三)支付货款的票据一再退票而无令人可相信的理由者并已停止出货一个月以上者
(四)催收款迄今未能解决并已停止出货一个月以上者
(五)其他货款的回收明显有重大困难的情形经签准依法处理者
□未收款的处理
(一)当月货款未能于次月5日以前回收者财务部应于每月10日以前将其明细列交营业部核之
(二)前项情形该辖区经理级主管应于未收款期限内监督所属解决
□催收款的处理
(一)未收款未能依上列(未收款的处理第(二)款)解决以致转为催收款者该经理级主管应于未收款转为催收款后5日内将其未能回收的原因及对策以书面提交副总经理呈总经理核实
(二)货款经列为催收款后副总经理应于30日内监督所属解决
□准呆账的处理
(一)准呆账的处理乃以营业单位为主办至于所配合的法律程序由法律部另以专案研究处理
(二)移送法律部配合处理的时机：准呆账第(一)、(二)两款的情形应于知悉后即日遣送法律部配合处理第(三)、(四)款的情形营业单位应依(催收款的处理)规定先行处理解决处理后未能有结果认为有依法处理的必要者再签移法律部依法处理
(三)正式采取法律途径以前的和解由法律部会同营业部前往处理
(四)法律程序的进行由法律部另以专案签准办理并随时转会营业单位协助有关事项
□准呆账的检查
准呆账移送法律部后由法律部移请董事会定期召集营业、企划、财务等单位召开检查会检查案件的前因后果以为前车之鉴并评述有关人员是否失职
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