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供应部门经济责任制考核表参考格式
供应部门经济责任制考核表
主要考核项目考核标准
经
济
指
标1．原材料、配套、辅料采购供应进度
2．在制造过程中因推度发生缺料采购供应进度
3．储备资金占用率
4．运输任务按质按量按时供应对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分
在限期内保证供应提前的加分延期的扣分（特种情况除外）
按财务部门下达指标考核积极处理积压物资压缩资金占用的加分
指标X/公里按±5%加减分
基
本
职
责1．物资供应
2．合同管理
3．仓库管理
4．文明运输
5．统计报表编制年、季、月物资供应计划计划不周、延期的扣分
做好物资申请和采购工作提出申请手续影响及时供应扣分
经过努力满足了急需物资加分
敷衍拖延造成重大影响或采购无着落又不及时通知申请单位扣分
由于合同不明确造成不必要纠纷合同执行情况记载不清扣分积压丢失订货合同影响生产安排与供货扣分
有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行情况造成违反合同事件扣分
预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取得胜诉加分
严格执行物资管理制度抽查合格率低于100%扣分交通安全无事故文明装卸发生事故和不文明装卸的扣分
按规定填报考核表有差错的扣分
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