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设备工程建设管理制度
为搞好公司内部管理提高投资效益确保公司工程建设顺利进行结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门在工程部领导下行使管理职能
2.所有建设项目都必须提前一年提供初步设计文件方案设计纳入年度建设计划报有关部门审批
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目都必须设立项目负责人组织并管理工程项目施工的全过程
5.项目负责人认真制订项目实施计划检查施工的前期准备工作提前办理工程质量监督申报手续起草工程任务书
6.建设项目具备开工条件时由施工单位指派一名施工负责人负责施工现场协调工作才准许进场施工
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表与项目负责人、质量监督员一起负责检查工程质量及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收并做好详细记录
8.施工单位接到工程任务书后应及时呈报开工报告经上级主管部门及质监站同意后方可开工
9.工程因故停工应及时呈报《停工报告》给工程部并主动地配合解决停工问题10.工程完工后施工单位应立即将竣工报告呈送工程部并做好工程待验准备竣工时间以工程部收到竣工文件为准
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门提前一周移交给维护部门由工程部确定竣工验收时间并组织验收
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报由主管领导核批领发
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对经主管领导批阅后报审计部审定
14.结算工程费必须经审计部审核后由项目负责人办理拨款的呈批手续
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名或由其单位委派的代表签名才有效
16.工程完工后对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成但对近期投产影响不大也应组织验收交付使用对遗留的问题应落实责任明确处理办法和处理期限接收单位不得借故拒绝接收
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