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布艺沙发厂生产环节实习论文
03工管（1） 李镇成 201x534117
在五一期间，我抓住了一次不是机会的机会，有幸同两位组员一起参观了南海沙头广燕家具厂。经过两次的参观和了解，我对家具这方面有了一定的认识，但还是停留在表面上。同时，我对管理有了新的感悟和认识到自身上的一些不足。
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在这次实习过程中，我和组员经过共同努力，运用所学到的知识对该家具厂的一些基本情况进行分析。在一定程度上，我验证了书本上的内容并解开了一些困惑。我主要负责的是生产方面的情况。
首先，我了解到的是它的规模，地理位置。该家具厂位于南海沙头镇西桥工业区，与乐从的家私城接近。设施选址可以说是成功的。它的员工大概有80人，但没有人力资源部，每一个招聘方面的工作都由老板亲自负责。在这种情况下，老板还可以凭他的经验进行管理，但想进一步发展，扩大规模，这就需要完善的管理系统和科学的管理方法。
其次就是该厂的设施布置。它采用的是工艺对象专业化布置，符合了实际。大多数刚起步的制造业小老板都喜欢用工艺对象专业化的布置方式，这种布置方式对应的生产运作组织方式对他们是有利的。因为该厂的规模较小，用不着那么多的相同设备，减少资源浪费，充分利用设备和工人的工作时间正是老板所追求的。同时也便于同类技术的交流和支援。具体的设施布置：（图一）
最后就是具体的生产流程。经过老板在旁讲解和我们的观察，得出流程并绘成图（图二）：
1. 原料引进。木材是从广西和海南两省进货的，质量比较好，而海绵和布料是从顺德的龙江那里进货的。
2. 木料的烘干。这一环是在材料供应商那里拿到货以后马上要做的，因为它需要的时间最长，大概半个月。
3. 开料工把已烘干的板材锯成家具的各种规格（设备：带锯和风车锯），经过刨平和按各种规格刨好（设备：平刨机和压刨机），有异型的经过成型（锣机）、钻孔（钻机）、出榫（出榫机），接着是抛光和打磨（沙带机和抛光机）。
4. 安装工人拼装成型后，由质检员检查是否有爆裂和安装等的质量问题，及时打好防爆钉，补好爆裂，再经过白坯检验进入油漆车间。
5. 在油漆车间，主要是进行打底油、打磨、喷面油等，喷完面油经过8小时左右，等油漆干透
6. 验收打包装
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在了解到以上的情况后，我考虑该厂生产上的几个问题进行研究。由于我先前对家具并不熟悉，都是蜻蜓点水带过而已。但我还是用《生产与运作管理》所学到的知识加以分析和印证，提出解决方法。
第一是，新产品的开发。老板介绍经验说，设计一个产品一定要对产品结构熟识，各款家具的结构都有共通点，作为设计者，平时要多注意各种物体形状，例如通过看电视、杂志等各种画面，各种建筑物，参考家具市场的各种款式，一旦发现一种形状适合家具造型的，脑海中的灵感就产生，从电脑通过软件画出立体图来，经过修改，再经过审核，图纸出来了，再经过几个比较有市场经验的经销商论证，就可以小批生产了。这与书中有关产品设计的新方法——并行工程，相符合。其次，该厂还有地理优势（处于乐从和龙江家具旺带），对与家具潮流动态把握更方便。
第二是，生产过程中的瓶颈——木料的烘干。这一道工序所花的时间长，但又是关键的，对家具的质量影响很大。解决的方法有对木料的质量要求加高，改进设备。木料的选择：质要强，要硬以抗磕，抗划；木头不应由于湿度的变化而易于热涨冷缩；要不易弯曲；还要上色均匀。这两种方法不免要加大成本，不过对该厂以后的发展是必须的。最后是改进烘干的方法。（不是很了解，以后有时间才找资料研究，向老板建议。）
第三是，木料的利用。我发现工人将木料锯成家具的各种规格时用的都是自己的经验，这很可能导致材料的浪费。大量的这种工作，如果用到运筹学的理论就事半功倍了。不过，该厂的平均文化水平低，要用到运筹学的软件必须对他们进行培训，或者招牌这方面的人才。
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第四是，成品的质量。该厂有时出现这种情况，家具出厂时及格，但到买家时出现质量问题。我猜想原因是木料质量，转换环境对家具质量的影响，包装时不够完善。解决方法：（图三）
以下，说说我这次实习的感受吧。在与老板的多次交谈中，我逐渐明白到管理不只是理论的东西，并且是一种做人的道理。人与人之间的关系是微妙的。搞好与下属，供应商。买家之间的关系，自己所采用的管理方法才能更好的发挥作用，做到事半功倍。处理好这件事更多靠的是经验。然而，经验是经过成长和不断的实践得出来的。因此，我对“管理是三分理论，七分实践”这句话理解就越发深刻。在生产管理中，没有实践就没有发言权。不实践，纯粹搞理论可以，但这只局限与学术研究。实践是取得经验和了解情况的基础。不通过实践，你就无法了解到具体情况。你所作的管理方法就是瞎说。“变通”是管理的精髓。知道了情况，你才可以作出相应的解决方法，懂得变通。权变理论：因时，因地制宜，没有一条准则放到哪里都适合。这就越发体现实践的重要性。如何发现问题和解决问题？关键的地方就是你要懂得你从事的工作的相关知识和技能。在这次实习中，自己对家具这方面没有预先了解。因此，我想看出问题，简直是天方夜谈的事。管理问题通常与技术问题结合起来，两者结合分析才能找到最优方案。懂得了相关知识，你才可以针对管理上的问题，运用你所学得的知识进行分析并加以解决。 ，布艺沙发厂生产环节实习论文