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（五）整章建制、科学管理
首先是按照现代企业制度的要求，建立起以实现效益最大化为目标的内部管理机制，自我约束的成本控制机制，责权利相统一的责任激励机制，结构优化和配置合理的劳动用工机制，收入与业绩相挂构的收入分配机制；其次是通过配套建立工作程序、操作规范、管理标准和内控原则实现管理的制度化、规范化；第三是围绕提高服务质量，提高经济效益和职工素质，建立以规章制度为载体，以岗位责任制为基础，以经济效益为目标的工作流程管理规范和监督检查措施为内容的管理模式，从而形成整个发展中心的管理体系。
（六）优化机构，规范运作
农机科与农机发展中心合署办公，实行一套班子两块牌子，工作人员实行一人多职，一职多能，农机科长兼任农机发展中心主任。农机发展中心下设 “五大员” 即质量追溯检查员、技术服务指导员、核算员、调度员、管理员。农机助理实行委派制，代表农机发展中心开展工作。用千分考核办法确定机车收费标准，根据机车技术状态、作业质量和驾驶人员服从指挥、工作态度，参与社会活动等项目进行千分考核，动态管理。
二、整合资源，强力推进，发挥了现代化农机的优势
红星农场立足本场实际，结合“十一五”规划，按照农业产业化的要求制定了现代农机发展规划、统筹安排、整合资源、逐步推进。
（一）整合农机资源，为创新农机管理机制奠定基础
１、 加大优惠扶持力度、加快农机更新换代的步伐。自201x年起，农场以每更新一台1075收获机给予承担贷款利息7万元；更新一台维美德-BM120轮式拖拉机补贴4万元；更新一台农机具补贴3千元的优惠政策鼓励职工更新机械。农场多方筹集资金3053.79万元，先后购进维美德等轮式拖拉机27台、迪尔—佳联1075联合收获机35台、迪尔9320型大马力拖拉机及农具1套、迪尔4720型自走式喷药机1台、各类现代农机具267台套。淘汰履带拖拉机57台、收获机49台、农机具146台件，农机具更新换代使全场的农业机械装备有了质的飞跃，为实现农机作业标准化创造了条件。
2、满足“生产发展”需求，引进大型现代农机设备。为发挥现代化农机典型示范带动作用，201x年我场投入200万元引进了一台迪尔9320型大马力轮式拖拉机配套联合整地机械。投入使用后，其质优、高效、价廉的作业优势，引起了广大种植户的强烈反响。有12名有机户向农场提出申请要求更新大机械。为此，农场决定 201x年再引进4台套375型大马力整地机械、2台凯斯2388收获机械，满足职工群众的需要。
（二）整合耕地资源、为实现大机械作业创造条件
１、 以机为主，规模经营。在积极推行“两田制”的同时坚持土地适度规模经营，全场共建立以有机联户为主的规模经营家庭农场83个，经营耕地 19.5万亩，占全场耕地总面积的60％。
２、 保护耕地，长期固定。农场与职工签定３－５年土地合同3万亩，占全场耕地总面积的9％，签定６－１０年合同23.5万亩，占全场耕地总面积的70％。
３、 契约管理，合同制约。为保障大机械作业的面积落到实处，我们采用契约管理，合同制约的方法使有机户与无机户建立密切关系，形成了利益共同体，保证了大机械作业面积落到实处。201x年农场使用大机械作业总面积33万亩 ，占耕地总面积的99％。实行土地规模经营、长期固定、契约管理，增强了职工使用大型农业机械作业的认同感，避免了种植户破坏性耕种土地的短期行为，给职工带来了长效、可持续发展的经济效益。
（三）整合人力资源，为赢得广大种植户的信赖提供保证
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