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经理人员能力考核表
分类评价内容满分1次2次3次4次
工作
态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5
2是否以长期的展望探索公司的未来15
3是否有以负责人的眼光注意到全体5
4是否重视经营理念5
5是否有敏锐的利益感觉5
基本
能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥15
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5
8是否重视长期目标的实施5
9是否能严守期限、达成目标5
10能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟
练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5
12是否能以长期的观点制定企划5
13是否能就公司的观点收集情报10
14是否能与其他部门交流情报5
15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5
17是否能与其他部门协调5
18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
协调性20仔细地聆听部属的意见5
21是否注意身体的健康5
22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通10
24绝不引起异性问题5
自我
启发25不与顾客勾结5
26对社会及时代的变迁是否敏锐5
27是否热心于吸取新技术与知识10
28站在国际的视野上是否能自我革新5
29为了改善是否可以抛弃前例10
30是否不怠于未来的预测5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”

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