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绩效考核体系目录
一、某某公司考核规则3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-17
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-28
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-39
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-110
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-212
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-313
2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-414
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-515
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-616
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-717
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-818
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-919
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1020
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1121
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1222
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1324
2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1425
2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1526
2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1627
2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1728
2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1829
2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1930
2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20xx
2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2133
2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2234
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-135
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-236
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-337
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-138
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-239
五、各岗位考核主体对照表——考核表540
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-144
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-245
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-346
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-147
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-249
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-351
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-456
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-558
3.效果指标对照表——考核表859
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