标签：物业管理常用表格,物业管理各种表格, 本站提供物业项目接收管理方案免费下载,http://www.2xuewang.com
物业项目接收管理方案
方案名称物业项目接管受控状态
编号
一、项目概述
该项目位于本市西部地区毗邻本市行政、文化、经济中心地理位置优越物业升值潜力大
二、管理目标
引进物业管理理念为业主提供优良的服务业主满意率达到____%以上争取____年内使得该辖区获得本市文明小区称号
三、经营预测
通过对该项目的调查了解及相关规定本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算其具体内容如下表所示
经营状况预测
经营收入：________元支出：________元
收入明细支出明细
项目收入项目支出
物业管理费前期投入
维修服务费人员工资福利
…………
盈亏：________元
四、部门与人员设置
1．部门设置
根据××物业目前的需要同时考虑到为今后的物业管理打好基础其设置6个部门分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部
2．人员配置及进场时间安排
我公司将对××物业物业管理处配置员工52人：其中经理1人副经理1人（兼任服务中心主任）行政人事部经理1人、行政文员1人服务中心人员5人财务部经理1人出纳1人工程部经理1人、维修人员7人保洁主管1人保洁工10人保安部经理1人、保安人员20人采购员兼司机1人
其中：管理层员工在____月____日前录用完毕进场工作维修人员在____月____日前招聘到位进场工作其他人员经培训合格后于____月____日前上岗
五、物业项目交接与验收
1．成立由发展商、承建商和××物业公司共同派员参与的物业交接验收小组具体统筹和协调交接验收工作对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安排
2．在交接验收的过程中××物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录并及时提交发展商、承建商进行整改此项工作由________负责
3．在对物业“硬件”进行验收的同时××物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料并指定专人负责整理、归档、妥存此项工作由________负责________负责跟进并在____月____日前完成
4．××物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等此项工作由________负责并在____月____日前准备到位
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
（四）住宅社区商业招商方案
方案名称××住宅社区商业招商方案受控状态
编号
一、××住宅社区情况说明
1．建筑项目情况
××住宅社区地处××路与××路的交汇处占地5万平方米总建筑面积27万平方米共12栋楼总户数2708户绿化率30%该社区紧临城铁×号线多条公交线路纵横交错自驾车40分钟可达机场交通便利地理位置优越居住环境成熟
2．业主入住情况
该社区Ⅰ期、Ⅱ期均已完工于200×年×月×日安排业主入住预计总入住人口万人以上
3．周边生活环境如下表所示
周边环境一览
类别数量名称规模与档次与本社区距离开业时间
银行2××银行营业厅2公里5年
××银行储蓄所3.5公里3年
体育设施5游泳馆1家能容纳300人3公里
高尔夫练习场3处均为国际标准练习场10公里内
健身中心1家高档1公里0.5年
商业设施6超市3家大型2家中型1家5公里内
建材城2家中小型以板材为主3公里内
电器城1家3公里内
其他邮局2家
……
二、住宅社区业态规划
1．规划考虑重点
根据本社区定位及人口数量以“方便业主为业主服务”为原则对本社区的业态规划主要从两方面考虑：
（1）补充和完善周边现有业态让小区能满足业主日常生活所需；
（2）满足社区业主不同的商业需求最大倾向性；
2．社区业态规划
经过调查分析拟在该社区设置业态如下
（1）满足业主基本生活类需求：菜市场、24小时便利店、自助银行、快速（便利）餐饮、洗衣店、药店、水站、糕饼店
（2）满足业主入住早期必需：日用小百货店、小五金建材店
（3）中介代理店由物业组成便于房屋二次流通增加入住
3．拟招商品牌
（1）便利店品牌：×××、××等
（2）药房品牌：×××大药房、××平价药店等
（3）洗衣店品牌：××洗衣店、×××干洗店等
（4）糕饼店品牌：×××、××等
三、招商运作计划
1．经营商户的引进方式说明
（1）自有资源：通过我公司自有关系由招商人员或相关人员直接沟通意向引入品牌此种方式效率高、成本低
（2）同类型社区引入：直接派遣招商人员前往与本项目具有一定类似性社区内的商户商谈邀请加入该方式有效率也较高成本较低
（3）广告宣传：通过在公众媒体发布招商广告邀请全市范围内商户入住该方式影响力大但成本较高同时效率较低
（4）客户专递：将招商计划与招商进程定期制作客户信息专递寄送给所有业主提高业主对于社区配套设施设置的了解以增强各业态商户入住后的经济效益
2．招商工作计划
招商工作小组应在业主入住前两个月完成招商工作即200×年×月×日～200×年×月×日共8周并于×月×日交出招商工作总结报告及入驻商户名单保证业主入住之初即能享受到贴心的服务达到为业主提供便利的目的具体招商工作计划如下表所示
招商工作计划书
时间期限工作项目具体工作内容负责人
第1～2周准备工作1．成立招商小组：根据招商需要成立该社区招商小组由本部门人员担任共3人李××
2．设计、制作招商宣传资料王×
3．寻找拟招商商户资料李××
第3～6周招商工作实施1．寻找商户及其负责人建立初步联系招商小组
2．入驻本社区的洽谈、沟通招商小组
3．带领商户参观本社区进一步沟通招商小组
4．谈判双方达成共识后签订合同招商小组
第7周招商工作收尾加快与未确定入驻的商户的沟通做好招商收尾工作招商小组
第8周招商工作总结1．撰写招商工作总结报告李××
2．下一阶段招商工作规划李××
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

，大小：282 KB