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提供企业管理常用表格《预备诊断表》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考:
预备诊断表
区分调查检讨事项记事
诊
断
动
机1.对实际问题合理化的期望
2.遭遇重大困难应予诊断
3.以诱劝的方式期能改进
4.接受授诊工厂的要求
管
理
状
况1.组织图的结构
2.独裁经营
3.各项规章与表单整理
4.计量的充分利用
技
术
水
准1.管理技术(高、中、低)
2.生产技术(高、中、低)
3.作业技术(高、中、低)
4.其他技术(高、中、低)
经
营
改
善
状
况1.前次诊断被接受的情形
2.顾问师的利用情形
3.自行改善的研究情形
4.经营管理的特殊事项
诊
断
的
重
点1.整体性诊断
2.经理阶层的诊断
3.生产部门的一般性诊断
4.其他事项
指
导
意
见1.热诚的程度
2.驱使力
3.接受专门性与继续性指导的程度
4.其他
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