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在激烈的市场竞争中您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题问题是这时候才想起降低成本是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
其实削减成本是一个企业面临的永恒主题企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
然而中国很多企业的管理人员很少接受削减成本方
特别提醒
（1）消除人员浪费的策略
（2）熟练应用价值分析
（3）消除管理中的浪费应该从何处如手？
（4）怎样消除物料搬运中的浪费？
（5）如何消除时间的浪费？
（6）如何通过改进与创新保持长期的成本竞争优势？
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