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集团财务管理遵循原则
保持集团利益前提下既发挥集团整体优势又充分尊重子公司法人地位体现集权与分权相结合的管理原则
资本运营为核心日常业务监督为手段
资本运营责任制是集团通过建立企业绩效考核体系使企业经营者围绕资本运营的核心统一目标努力
集团财务管理组织机构及层次
总公司与下属公司分设财务部门下属财务部门业务上接受总部的管理、控制、监督与服务
管理第一层次：全资子公司严格按集团财务管理制度执行
管理第二层次：控股公司允许自行拟订财务管理制度但重大财务事项由集团董事会审议
管理第三层次：对参股公司通过委派董事参与公司重大决策掌握财务状况
集团财务管理主要内容
一、构建集团财务控制四大系统
财务人员控制系统
财务制度控制系统
财务目标控制系统
财务信息控制系统
二、推行企业绩效评价考核体系
引入EVA管理促进企业价值创造
财务人员控制体系
总部必须对子公司派出财务人员
委派制：财务负责人由总部直接委派列为总部编制接受总部考评
指导制：总部通过董事会影响财务负责人产生总部进行业务指导
监督制：总部派出财务总监或监事监督财务活动
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