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预算编制

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· 预算企划之基本概念

一、预算目的:企业的主要目的乃为赚取利润---开源节流为达此目的管理者需采行财务控制例如管理者可能会仔细的分析每季的损益表以找寻超额的费用、他们或许会实行数种财务上的测试比率以保证有充分的现金能支付营运中....预算编制
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· 中国电信全面预算管理操作实施手册

目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系7第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图7第二节全面预算的概念、目的及作用101.全面预算的概念102.全面预算的目的及作用11第三节全面预算的组成部分15第二章全面预....预算编制
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· 预算管理培训：全面预算体系介绍

目录1、预算培训目的2、预算管理现存的问题3、安达信预算管理的理念4、预算制定全球最佳实践借鉴5、全面预算体系介绍6、下一阶段工作安排.预算编制
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· 预算编制与执行方法和技巧

企业预算组织建立与协调预算目标确定与编制基本方法预算具体编制方法和技巧预算执行程序和控制方法.预算编制
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· 子公司投资收益预算

全面预算编号：A2-101子公司投资收益预算.预算编制
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· 战略预算管理模式

战略预算管理模式一、传统全面预算体系的局限性1911年美国工人出身的泰罗（F.Taylor1856--1915）发表《科学管理原理》一书标志着管理科学发展史上的重要阶段--科学管理（又称“泰罗制”）的诞生科学管理的中心问题是....预算编制
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· 某大型企业财务预算细化表格

项目折旧费无形资产摊销递延资产摊销其他摊提费用工资职工福利费保险费工会经费董事会费咨询费诉讼费业务招待费税金研发费修理费物料消耗办公费差旅费其他.预算编制
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· 分公司销售费用预算明细表

分公司销售费用预算明细表编制部门：预算期间：单位；元类别费用项目预算依据（%）预算金额支付时间占收入比上期+、-上旬中旬下旬固定费用一、经常性项目租赁费广告费其中：媒体广告宣传物品促销活动费用其它广告宣传....预算编制
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· 全面预算管理

《全面预算管理（66页）》目录：1、预算管理：需要认识的概念2、预算编制：经济责任的博奕3、预算控制：尊重和完善“游戏规则”4、预算考评：心动才能行动.......预算编制
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· 年度经营计划与公司预算

7人分粥的故事:规则1：指定一人负责分粥事宜成为专业分粥人士；规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；规则3：谁都信不过大家轮流主持分粥每人1天；规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：规则5：民主选举一....预算编制
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· 预算是联系目标与现实的桥梁

预算是联系目标与现实的桥梁(20页)免费下载.预算编制
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· 资金预算作业细则

资金预算作业细则1.总则1.1.制定目的为提高各部门经营效益灵活运用资金充分发挥其经济效率达成资金运用之最高效益特制定此细则1.2.适用范围本公司有关预算单位1.3.权责单位1)财务部负责本细节制定、修改、废止之起草....预算编制
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· 集团销售费用预算汇总表.

集团销售费用预算汇总表.免费下载数：8分.预算编制
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· 车间制造费用预算明细及汇总表

车间制造费用预算明细及汇总表编制部门：第张共张序号费用项目全月合计前处理车间蜜丸车间固体车间口服液车间合成车间四车间提取车间提取车间（向塘）设备动力部1燃料及动力2变动费用劳动保护费3固定费用非记件人员工....预算编制
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· 公司预算管理战略与规划

公司预算管理战略与规划预算是什么预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制预算控制预算调整预算行为及考评西方企业预算介绍一、预算是什么（一）预算....预算编制
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· 企业预算制度

预算管理的定义预算管理的意义全面预算的内容预算管理的组织保证预算管理的流程目前预算管理存在的问题解决方法企业预算制度范例企业预算样表企业预算案例.预算编制
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· 产品成本预算

产品成本预算编制部门：产品名称及规格生产数量直接材料直接人工制造费用预算制造成本每件定额预算金额每件定额预算金额分配比例单位成本总成本单位成本总成本合计审批：制表.预算编制
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· 90分钟完成年度财务预算

1.第一期：面对不可知的未来.2.第七期：设定行销目标及策略-step1检讨.3.第三十一期-附件.4.第三十一期：歷年财务指标分析.5.第三十期：编列财务预算—step4资产负.6.第三期：环境分析.7.第九期：设定行销目标及策略....预算编制
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· 备品备件及其它物料采购预算表

备品备件及其它物料采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款合计其中：....预算编制
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· 概预算表格目录

概预算表格目录（数十页）免费下载数：13分.预算编制
总数：15020 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页
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