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正确的管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟不进则退
市场淘汰的残酷性
現代制造业核心竞争力所在
交期竞争力
成本售价竞争力
多批小量生产竞争力
利润与存续能力
只有成本低有合理利潤才可能長存
产品开发能力
构筑一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
★“6S”精益管理的对象
现场和市场
现场和市场
6S是企业品性的标志(企业的势)
6S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象:
员工主动遵守规定；
员工守时各项活动能够准时集合；
管理状态是否一目了然；
员工的作业速度是否快捷有序充满干劲；
员工的精神面貌是否良好是否彬彬有礼
为什么在国内实施6S会更困难？
文化与传统不同；
企业员工平均文化水平不同；
习惯和素养不同；
我们的缺点是什么？
提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项
6S活动的深化推进
深化的P-D-C-A
深化的组织运作
深化的具体主题活动
深化的水准评估
改善实施及成果
实施6S的好处
对于个人前言：
1.使您的工和环境更舒适；
2.使您的工作更方便；
3.使您的工作更安全；
4.……
实施6S的好处
对于企业而言：
1.零“更换”时间－提高产品的多样性；
2.零次品－提高产品质量；
3.零浪费－降低成本；
4.零“耽误”－提高交付可靠性；
5.零事故－提高安全性；
6.零停机－提高设备利用率；
7.零抱怨－提高信心和信任
1S-整理
区分要与不要的原则
开展寻宝活动
什么是寻宝活动
寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段所谓的宝指的是我们需要彻底找出来的无用物品说它是宝大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思并不是说它本身多大价值
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