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促进项目
5S全公司促进主要计划
5S全公司展开促进宣誓仪式准备和实行
MYAREA清扫基准书制成
全公司性的清扫展开
展开红色标签作战
1)红色标签作战计划的确立
2)红色标签促进组织和教育
3)红色标签对象的确定
4)红色标签基准确定
5)红色标签作成
6)红色标签粘贴
7)不必要品LIST作成
8)不必需品向免责区域移动
9)不必需品处理
10)评价和报告
看板作战展开
1)看板作战促进TEAM编成
2)日程计划确立
3)工厂区域确定
4)看板管理基准书作成
5)看板作战实施
工厂地面的保修活动
油漆作战实施
在工品3定实施
器工器的3定实施
MYMACHINE作战促进
5S之日的活动实施
照片点检活动实行
5S照片展览实行
总经理诊断实施

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