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不如中心厂，故将遭受更严苛之竞争压力。企业的生存与发展主要依靠获取利润，而要使利润成长则有赖生产力的提升，提升生产力的方法中最直接而重要的便是激发员工工作动机与士气，使他们的工作绩效表现能够有所创新、突破；透过激励奖金制度的实施，使员工能配合企业之竞争策略，进而促进企业体的生产效率和组织经营绩效。员工以其智力、体力、时间投入组织从事各种生产性工作，其目的在于追求工作的报酬，以满足基本生活需要，亦借着报酬的多寡来显现他在组织中的地位，以及在社会一般评价观念上的地位，从而激励自我的成长；自组织的立场而言，组织透过薪资报酬吸收所需的人才，使其为组织贡献心力，并藉薪资报酬的调整鼓励员工发挥其潜能，提高工作的生产力（谢长宏、冯永猷，民78）。，大小：244 KB