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第一部总体系
——丰田生产方式的构思
第一章丰田生产方式的体系
本章目的
丰田生产方式由丰田汽车公司开发、推广1973年石油危机之后被众多的日本公司所采用
该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象进而降低成本
这种生产方式是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式
一、生产方式的目的
（一）、最终目的是通过降低生产成本产生效益
丰田生产方式是生产产品的合理方法这里的“合理”是指它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法
为了实现这个最终目的丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标降低成本的目标即提高生产率的目标
成本从本质上来说是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及将来的所有的现金支出
所以丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用
（二）、消除制造过剩的浪费降低成本
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