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第一部分:制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分:制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的(功能)
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序(流程)
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分:现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制(现场)重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施(准备项目)
六、现场生产管制的八大重点及技巧
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