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三星变革的诱惑
日本索尼一直是海信的榜样但从今年开始海信却转拜三星为师潜心学习TPI／TPM管理TPI（TotalProductivityInnovation）是“全员生产力创新”的简称即通过组织创新活动使生产力产生飞跃性的提高TPI的精髓不是满足于改善而是不断创新
而TPM（TotalProductiveMaintenance）是“全员生产保全”的简称目的是在各个环节上持续不断地进行改善积小善为大善最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动将创新取得的成果持久地加以保持
海信之所以作出这个决定最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM三星因为推行TPI／TPM之后整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化事实上在三星大力推行TPI／TPM之前排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大但是1997年亚洲金融危机的爆发促使三星加大了推行TPI／TPM并裁减冗员30％此后三星集团步入高速发展轨道不仅成功避过了风险还渐渐凌驾于其他集团之上处于独步江湖的地位

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