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关于超市对耗材的管理的设计。包括流程，单据等的设计。一．耗材管理中存在的问题 在当前的耗材使用当中存在如下突出问题 1. 耗材没有专人管理，耗材库存不清楚，不易订货。 2. 耗材随意领取，没有领用记录，使用中可能损耗较大。 3. 耗材存放位置没有统一，有几个部门存放着同样的耗材。 总之目前耗材管理处于一片混乱，导致浪费较大，公司资产流失，并且不易统计。故做以下设想，望能让耗材处于正常的管理之中。 二．大致构想 1.耗材应由专人或专门的部门进行统一管理，统一存放。 2.来货验收入库，记录库存，做好库存帐。 3.耗材的领用，需各领用耗材的部门填好耗材申领单，并且需主管签字，耗材管理人员通过领用单冲销库存。 4耗材管理者可以通过一段时间的观察，科学地制定耗材按月发放的具体数目，以此达到减小浪费的目的。 5可以规定一个盘点周期，对耗材进行盘点。，大小：5.36 MB