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企业物流是原材料、半成品、产成品以及相关信息、服务从供应始点到消费终点的流动企业物流管理是对上述活动过程的管理企业物流管理的内容主要有:物流活动本身的管理如供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、退货与回收物流管理物流活动相关要素的管理如物流管理组织、物流人员管理、物流技术装备管理、物流费用管理以及物流安全管理物流活动效果管理如物流质量管理、物流综合效益管理等这里重点谈谈物流活动相关要素管理和物流活动效果管理1.企业物流活动相关要素管理（1）企业物流管理组织生产企业的物流管理组织大体可划分为物流总部式、物流子公司式、事业部式和职能型管理式四种物流总部式管理是把企业的全部物流业务统由企业的物流总部负责进行总体规划、设计、管理、调度和指挥比如由物流总部根据企业的经营战略、发展规划、生产规模等因素预测企业10年或20年后的物流状况并由此拟定物流发展战略和规划供应链组合、物流组织结构、物流设施布局、物流网络建设等所有与物流相关的环节均由物流总部考虑和研究物流总部与生产、销售、财务等其他各职能部门处于平行位置对企业决策层负责这种物流管理组织形式有利于整体的集中、统一和协调;有利于节约费用和物流成本;有利于物流的通畅和效率的提高但需要与生产和销售部的配合而且需要企业内的各物流环节处于同等管理水平和技术水平物流子公司的管理一般是由企业独资或与社会上的物流企业共同出资建立一个独立核算的公司母公司占大股物流子公司的业务优先服从于母公司业务需要子公司的主要领导也可能由母公司派出但子公司的管理和业务经营由子公司自行决定这样做增强了子公司自负盈亏的责任在承担母公司物流业务的同时又能对外承揽业务由于专业化经营业务水平和专业管理水平提高快、竞争力强缺点是时而会与母公司发生冲突和误解引发矛盾转化
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