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40个策划法则
1、转变思维法则策划是一门复合性、交*性、边缘性学科其本质是思维的科学它的精妙之处在于不同思维方式的运用策划是将单线思维转变成复合思维将封闭性思维转变成发散性思维将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维在感到困惑的时候换一种思维方式考虑问题往往豁然开朗感到海阔天空
2、创新法则：克隆的价值是有限的策划贵在创新只有创新才能保持竞争优势这是一个创新的时代永远不变的只有变化本身但创新不能凭空想象想当然地“创新”太超前了要跳楼不超前要被淘汰怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握以及对社会及行业趋势的把握在掌握规律的基础上创新理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新由表及里由浅入深理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅理念创新是打破规定动作的框框创造自选动作依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”而是量身定做的原创性的“工艺品”理念创新贵在原创性可以毫不夸张地说理念创新乃是一切创新之源是一切创新之本它决定着其他种种创新活动的开展和成败它既是其他创新活动的基石也是其他创新活动的罗盘和指针如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话那么理念创新就是战略层面的创新战略定位决定着战术动作的展开因此理念创新具有更大的难度是一种更高级别的创新挑战如果说其他创新都只是制造常规武器的话那么理念创新就是制造核武器的活动理念创新决定着未来竞争的成败
3、自选动作法则：
工作室应是自选动作的创造者自选动作的天地最宽因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大因为你没有成规可以借鉴但自选动作依旧应是人们的追求目标因为谁创造了自选动作谁就创造了一个新的规矩就成了游戏规则的制定者和解释者就拥有了话语权自选动作的本质是创新
4、三性法则：
如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的具有这三性的项目或产品可以在一个时期内处于无竞争状态唯一性是差异化竞争策略的结果权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关三者的统一与完整可以保证竞争壁垒的固若金汤可以拒追兵于城外可以有效抗拒克隆技术的魔力可以赢得市场的追捧
5、适度超前法则：策划要讲究审时度势太超前不被市场接受要跳楼；太滞后坐失良机没有效益；与市场同步利润摊平且很易被人模仿效益短暂如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问适度超前产生的先发效应可保持相对时间的无竞争状态从而获取超额利润

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