标签：工程部管理制度,工程项目管理制度, 本站提供工程的报价免费下载,http://www.2xuewang.com
提供企业管理常用制度范本《工程的报价》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考：
工程的报价
□公私营机构营缮工程的报价
（一）凡遇公私营机构营缮工程的招标于领得设计图后由经理指派工程师负责估价估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究复算工程数量材料数量并应斟酌市价情形编制单价分析表核算各项目费用后再请经理指派专人复核并由经理核准可后始可填写标单投标
（二）凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理金额在1000万元或以上时营建部经理须先报请总经理核准
（三）投标的工程材料费所占份量甚大为争取得标机会营建部经理得将情形报告总线运用公司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格允许给予必要的支援
□委建工程的报价
（一）业主自行设计时
有关估价、报价的作业程序仍依第一节的规定处理外对于业主的征信（平时设卡调查）付款的条件尤应详加考虑
（二）代办设计时
报价之程序除依前述的规定外凡代办设计得委托案件的难易酌收5‰-1%服务费但代办建照申请所需费用及规费即照一般惯例处理并将所需费用明载于工程报价单
□押标金及提缴
押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之按暂借款方式领用得标签约5日内换回工程保证金证据据以转账如失得标时投标日起三日内应将押标金缴还公司
□竞标时应注意事项
(一)投标的工程如有图说含义不明工期不合理及其他防碍工程进行的事项须于竞标当场开标之前向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录
(二)标价的议减
开标结果所投的标为第一标但业主仍要求减价如开标时系由营建部经理亲自出席授权由其决定如系经办工程师出席时应在事前请求减价授权范围就授权范围内处理否则须以电话请示后始得决定
…………
，大小：6.96 MB