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准确定位 巧用合力 全力做好学前教育工作

12-26 13:46:07   浏览次数:210  栏目:幼儿园管理经验
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  工作实践说明,抓住了镇办教委主任这支主要力量,调动起他们的工作热情和主动性,我们的工作就如顺水行舟。他们的认识水平提高了,我们的工作压力减轻了,不再像过去那样,为了督促建一处幼儿园,跑断腿,磨破嘴,“求神仙”,“拜菩萨”,工作效率低,成绩差。现在是镇办主任主动和我们联系,建园有什么要求,管理该怎样抓等,唯恐落到别人的后面,我们可以静下心来多考虑宏观管理上的问题,多考虑教育理念上的问题。

  三、靠核力--积极争取领导,加大工作的政策支持力度

  积极争取领导的支持,这是一切力量的核心所在。特别是在一些关键问题上,只有争取领导的关心和支持,加大政策支持的力度,才能给工作创造一个宽松的环境,事业才能健康发展。

  一是每年争取出台相关的文件,使工作有章可循,有政策可依。曾先后下发了邹政办(1996)56号文件、邹政办(2000)51号等政府性文件,教育局每年下发两个文号左右,为教师利益、教育管理、事业发展提供了各方面的政策支持和保障。二是紧紧依靠领导,不放过让领导了解学前教育现状的任何机会。如:幼教法规宣传月、 “六一”期间的庆祝活动、到幼儿园慰问;召开托幼领导小组会议,让领导听工作情况汇报等。当然这要求我们一要多做工作,二要多给领导源源不断地提供素材和信息,才能让领导全面地、有针对性地了解我们的工作情况,继而关心和支持我们的工作。三是把学前教育融入教育这盘大棋,使其变成这盘大棋中的一颗棋子。过去,学前教育工作就是一个大筐,投资建园、调整布局、行政管理、教育教学、队伍管理、师资培训等无所不包,本来人手就少,就是长出三头六臂也忙不过来,必然顾此失彼。由于工作性质的特殊性,学前教育工作在整个教育中显得孤立无援,一度出现“高耗、低能”现象。近年来,我们逐步树立教育一盘棋思想,在教育局主要领导和分管领导的重视支持和协调下,各科室之间紧密配合,凡学前教育组织大型活动或重点工作,各科室人员可以统筹调配。并且逐步把师资培训纳入中小学师资培训,除一些专业性较强的培训外,其他如课件制作、办公自动化等常规的师资培训工作由师训办负责;把教师管理权限交给人事科,如档案组建和保存、资格证考试等。这种无形的力量,尤如为学前教育添加了事业助推器。

  四、用巧力--寻求杠杆支撑的支点

  “给我一个支点,我能翘起地球”,这句话说明了力用到点子上是不可估量的。大多数的学前教育工作者都是实干家,认定了干幼教就得是“钢牙、铁嘴、蛤蟆肚子、飞毛腿”,不怕磨牙,不怕吃气,不怕跑腿。曾经一个时期,这是做好学前教育工作的“法宝”,在幼教界被广泛推广和应用。但是,随着时代的进步,随着县镇领导的逐步年轻化、知识化,目前的经济时代、信息时代,再用老的一套办法,恐怕效果就不明显了,甚至会适得其反。话不在多,力不在大,只要恰到好处,就会事半功倍。

  (一)全力做好领导的参谋。领导的决策,政策的出台,靠得是我们提供的信息,靠得是我们提供的理论依据、实事依据、数字依据。及时准确地为领导提供可靠的信息及对策,是我们的天职。随着我县经济的进一步发展,人民生活水平的不断提高,幼儿

教师的待遇,特别是民办幼儿教师的待遇问题,成为制约我县学前教育事业发展的突出问题,幼儿教师反应强烈,不断有来信来访。为了引起领导特别是县领导的关注,在分管领导的带领下,利用半月时间,进行了专门调研,针对调研情况,写出了调查报告,并根据存在的问题,找出解决的办法和途径,一并承报给有关领导。2004年底,县委扩大会,研究决定了民办幼儿教师的最低工资不低于500元,且免去义务工,不缴纳农业税。2005年春,我们又根据此调研情况,代县府起草了《关于学前教育管理的意见》,对农村幼儿教师的养老保险、幼儿教师的任用、幼儿园的管理、县镇政府的职能、社会资金建园的效益回报等,进行了明确规定,现正在运行出台之中。

  (二)运用好年终督导评价机制。年终督导评估,是对各镇办、各学校、幼儿园一年来的工作的一次总检查、总评价,各单位非常看重,对每项评价的内容,也是认真对待。为此,运用好评价指标,就成为做好工作的“翘门砖”。每年上半年,我们都会根据当年的工作重点,认真地进行研究,安排分值,做好导向。例如,前两年,幼儿园建设是工作的重点,资金筹措难度大,困难多,我们就把这项分值权重加大,突出这项工作的重要性,较顺利地基本完成了幼儿园建设的艰巨任务。2004年,为了贯彻落实县委扩大会议精神,尽量提高民办幼儿教师的工资待遇,我们把教师待遇这项的分值权重加大,并且对超过最低工资数的镇办,按超出额加分,今年,各镇办纷纷为民办教师增加工资,目前,我县民办幼儿教师工资最高工资达到了800多元,最低的在450元。按照我们的工作重点,从2006年起,将在一个时期内突出抓好

幼儿园的内部管理工作,我们将再利用这个评价机制的杠杆作用去平衡、发展学前教育。

  各地的情况不同,现状不同,决定了我们的工作方法的不同,这只是我们在工作中积累的一点体会,各位专家和同行们一定会有很好的经验值得我们去学习,希望我们相互学习,共同发展。祝愿我们的事业越来越好


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